■ どうすればプラスになるのか。思考には癖がある。 | ビジネスで大切なことは、ほとんど大河ドラマで気付いた。
考え方なんて癖や習慣のようなもの。 努力や仕組み化よりも大きな効力を持つのが癖です。 普段の成果は癖に左右されることが大半ですから。 詳しく見ていきますね。 名将と呼ばれる武将は自分たちの利点を見て奮い立ち、 梵将と言われる武将は自分たちの欠点を見て怯えるのかもしれません。 現代の経営もよく似ているものです。 「コレ、いけるかも！？」 「もしかすれば○○かもしれない」 「自分なら○○だと考える」 そう思うこと。 そう思うことで わずかでもあるプラスの側面を活かそうとします。 面白がって取り組むことができます。 欠点をどれだけ補ってがんばっても±０です。 なかなか突き抜けるところまではいきません。 どうせ時間をかけたりお金をかけるならプラスを伸ばす方が成果は出やすい。 大河ドラマ『軍師官兵衛』を見ていて改めてそう思います。 主人公の官兵衛もそうだったし、その主君・豊臣秀吉は特にそうした人物で
■ 成長を前提とした組織の行動パターン。軍師官兵衛。 | ビジネスで大切なことは、ほとんど大河ドラマで気付いた。
おはようございます。 琵琶湖の温泉に来ています。 これから研修のアシスタントです。 朝からさっぱりした気分でブログを更新しています。 天下布分 天下惣無事 そして朝鮮出兵。 本能寺の変で倒れた信長の後継者として天下統一した秀吉。 彼が国内の平定後に目指したのが大陸出兵です。 そのあたりについて書いていきますね。 歴史をさかのぼってみると いかに無謀な行動であったのかがわかります。 それは大義のない合戦だから。侵略とみなされます。 大義・・・人として守るべき道理や節度 １５８２年の本能寺の変からわずか８年で乱世を平定した豊臣カンパニー。 原動力は拡大・成長です。 急ごしらえの社内体制ではさまざまな問題を抱えていました。 それが表面化しなかったのは みんながそれなりに収入がアップしていたからです。 合戦する⇒勝利する⇒勝ち取った領土を家臣に分け与える その仕組みは崩壊したんです。 国内にはもう
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