メタファーを身につけてプログラミングの生産性を向上させる - メソッド屋のブログ
インターナショナルチームでプログラミングの仕事をしていると、いろんなところで同僚との差を感じてしまう。いろんな国の人がいて、レベルは人によりそれぞれなんだけど、一般的にいうと、アメリカのプログラマのレベルは平均してとても高い場合が多い。とにかくコードがきれいでシンプルで仕事が早い。 彼らがなぜそれができるのかを観察しているが、一つ気が付いたことについてその対策も含めて書いてみたい。 彼らがプログラマとして優れているところ USにいるとお客様の技術レベルが高いとか、新しいことにチャレンジするとかいろいろ要素はあるのだけど、個人の生産性、コードの美しさをみても、平均値を観察するとアメリカの人が一番に感じる。その他にも、ドキュメントを見てすぐ理解できる能力は、アメリカの人はおろか、ヨーロッパ圏やインドの人と比べても、私は圧倒的に負けていると感じる。 Williams 衝撃の読解力 新しいライブラ
英語しか使わない職場に英語がほとんどできないエンジニアが入ってきた話 - ベルリンのITスタートアップで働くジャバ・ザ・ハットリの日記
今の会社はシンガポールのスタートアップで小さい会社ながら世界各国から人が集まり、会議、メール、ランチ中の小話まで全て英語で行われている。で、そんな会社になぜかほとんど英語ができないながら、入社してきた人がいる。 彼はアフリカ出身のTで母国語はフランス語だ。いったいどういう経緯ではるばるアフリカからアジアのシンガポールまで来たのかは正直私もまだよく分かっていない。出会ってから半年ほどになるが、なにより英語があまりできないから、そのような基本的なコミュニケーションがまだ取れていないのだ。でもこの「できなければ即クビ」が多いシンガポールのスタートアップにおいて、Tはクビになどならずに非常に重要な仕事を着々とこなしている。 Tが入社する前、会社に必要な技術があってその求人応募の広告を出した。すごくカンタンに言うとAとBとCの技術ができる人を求む。という感じだ。 で、来た候補者はざっと以下の感じだっ
iKnow! - 英語に正しいインプットを。
平素より格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 突然のご連絡となり恐縮ですが、この度 iKnow! 事業のさらなる発展を目指し、セレゴ・ジャパン株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：エリック・ヤング、以下弊社）から、株式会社DMM.com（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：松栄 立也、以下DMM）に対し、iKnow! 事業に関する権利義務を吸収分割により承継させることで昨日（2015年6月25日）合意いたしました。効力発生日は2015年8月1日となります。本件は会社法に基づく吸収分割であり、iKnow! 事業は全てDMMに承継されますが、iKnow! のサービスは引き続きそのままお使い頂けます。iKnow! チームはDMM英会話チームと共にサービスの更なる向上を目指して協力して参ります。 「iKnow!」は、サービス開始以来、長きにわたって皆さまにご愛顧いただき、お陰様で15
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