2008年からホラクラシー型組織を実際に経営しているダイヤモンドメディア株式会社。 その経験の中から見えてきた、ホラクラシーのメカニズムを、分かりやすくまとめました。 ホラクラシーの導入に際して、ホラクラシーとは単なる組織論ではないので、組織思想から考える必要があります。 ホラクラシー型企業を目指す方々の参考になれば幸いです。Read less
ホラクラシー型組織~実際に8年経営してわかったこと~（ホラクラシーのメカニズム）
2008年からホラクラシー型組織を実際に経営しているダイヤモンドメディア株式会社。 その経験の中から見えてきた、ホラクラシーのメカニズムを、分かりやすくまとめました。 ホラクラシーの導入に際して、ホラクラシーとは単なる組織論ではないので、組織思想から考える必要があります。 ホラクラシー型企業を目指す方々の参考になれば幸いです。Read less
グーグルが突きとめた！社員の「生産性」を高める唯一の方法はこうだ（小林 雅一） @gendai_biz
社員の生産性を極限まで高めるには、どうすればいいのか――米グーグルが2012年に開始した労働改革プロジェクトの全貌が明らかになった。 社員同士のコミュニケーションを中心に、その仕事ぶりを徹底的に観察するワーク・モニタリングは、果たして功を奏したのだろうか？ ●"What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team" The New York Times, FEB. 25, 2016 プロジェクト・アリストテレスとは 上の記事によれば、米グーグル（持ち株会社に移行後の正式社名は「アルファベット」）は2012年に生産性向上計画に着手した。 この計画は「プロジェクト・アリストテレス（Project Aristotle）」と呼ばれ、同社の「人員分析部（People Analytics Operation）」によって実施された。 グ
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