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経営と乗り物に関するyamadarのブックマーク (3)

【第2章】鈴木修会長×豊田章男社長（聞き手小谷真生子）「ここだけの話」| トヨタイムズ
スズキの鈴木会長と豊田社長。７月某日、創業家のトップ２人が対談を行いました。自らを「中小企業のおやじ」と呼び、徹底した現場主義を貫く鈴木会長。第2章では、豊田社長にも影響を与えた“オサム流”トップダウンのほか、組織運営や役員への期待について語り合います。 00:17～発売40年で500万台！スズキ会長アルト開発秘話 03:06～ 1円1グラムを無駄にしないスズキ会長の現場哲学 05:28～トップダウンでコストダウン現場と共に作り上げる 07:39～ “もろい組織”を強くする役員の役割とは 09:55～年商3兆円でも“中小企業” スズキ会長経営の極意 13:24～ “全社反対”でもインド進出大成功の秘密 https://toyotatimes.jp/feature/special/005.html #トヨタ　#トヨタイムズ　＃豊田章男
yamadar 2024/04/08
組織は脆いからトップダウン（トップが現場に降りていく）でやる。組織力とトップダウンを合わせて一緒にやらなければならない。象の全体のパフォーマンスをどう上げるか。

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【第1章】鈴木修会長×豊田章男社長（聞き手小谷真生子）「ここだけの話」| トヨタイムズ
スズキの鈴木会長と豊田社長。７月のある日、創業家のトップ２人が対談を行った。若かりしのエピソードから後継者の条件まで。100年に一度の大変革の時代。2人が語った「ここだけの話」とは...。本音の会話を全３話でお届けします。 02:44～　創業家の２人「若かりし日を語る」 06:09～　30歳で工場建設　「逆風を一変させた一言」 09:03～　スズキ会長が驚いた「公聴会後の豊田章男」 13:45～　倒産するかもしれない…「危機感と経営力」 https://toyotatimes.jp/feature/special/004.html #トヨタ　#トヨタイムズ　＃豊田章男　#スズキ　#鈴木修　#小谷真生子
yamadar 2024/04/08
決断力や行動力じゃなくて経営力。倒産するかもしれないという危機感を持つ。経営とは生き抜くこと

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TOP｜トヨタイムズ
＜株主＞先日の決算発表の場で先期２.５兆円の利益があった。非常にすごいと思うんですが、今回、ほかの多く会社が今期の見込みに対して「わからない」「できない」という中で、トヨタだけが５千億円の黒字見込みを発表した。その数値はあてになるのか？なぜ、不透明な数値をトヨタほどの周りから見られている会社が出したのかなと…。冒険的だったと思いますが、社長の真意をお聞かせいただきたい。
yamadar 2021/08/23
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