第1回 ベストセラー英語本は語る～ 最初の課題は「学習への抵抗感」なのだ：日経ビジネスオンライン
5月30日に刊行される、『英語ベストセラー本の研究』（幻冬舎新書）。この本を書くために、私は戦後60年間のベストセラー英語本を10年刻みで選び出し、それらがなぜ何十万、何百万の読者に熱狂的に受け入れられたのかを分析した。扱った本は23冊だが、目を通した本はその倍以上にのぼる。 23冊の中の主要なものを、10年刻みで2冊ずつ挙げると次のようになる。 ＞＞『英語ベストセラー本の研究』（幻冬舎新書） （1） 1940年代――第一次英語ブームの時代 『日米会話手帳』『ジャック・アンド・ベティー』 （2） 1950年代――受験英語隆盛の時代 『和文英訳の修業』『英文法解説』 （3） 1960年代――第二次英語ブームの時代 『英語に強くなる本』『英語で考える本』 （4） 1970年代――逡巡の時代 『英語の話しかた』『なんで英語やるの？』 （5） 1980年代――混迷の時代 『日本人の英語』『起きてか
「凶悪犯罪は低年齢化」していない〜子どもに対してせっかちな大人たち (広田教授の「教育も、教育改革もけしからん」)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
【特命助手サイトーの前説】 これからしばらくの間、「子ども」をテーマにした話をお届けしていこうと思います。子どもの話というと、身近にいる子どもをサンプルにして、一般論を展開しがちです。実際、僕が尋ねても「（子どもたちが）おかしくなっている」と答える人もいれば、「昔と大して変わってない」と言う人もいます。 こうした床屋談義は、それはそれで面白いのですが、もう少し客観的なデータで見ると、どうなのか。教育改革論が下敷きにしている「青少年の規範が低下している」「少年犯罪が凶悪化している」といった現状認識は正しいのか。広田先生は、早くからこうした言説に疑いの目を向け、安易な＜青少年の凶悪化＞論に警鐘を鳴らし続けてきました。 誤った現状認識のもとでは、ソリューションもまた誤ってしまいます。果たして子どもは本当に変わったのか？ 実は子どもを見る大人の視線が変わっただけではないのか。今回も、皆様からのさま
第3回 暗記を確実にする2×4法 (葉玉匡美の脱時空勉強術)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 暗記が苦手である。とにかく、覚えたことをすぐ忘れる。だから、よく怒られる。子供の時は母から、学校では先生から、今は妻から。「忘れるのなら、メモを取れ」と怒られるが、どうせメモを置き忘れるから、メモは取らない。グータラである。 そもそも世間に蔓延する「勉強＝暗記」というイメージが私のような暗記恐怖症を生んでいる。昔、司法試験受験生が、六法全書を食べて暗記しているドラマがあった。私はグルメなので六法全書は食べないが、初心者の頃はそれくらい暗記しないと合格しない、と思っていた。 ところが、弁護士の人と話してみると、六法全書なんかちっとも暗記していない。そのくせ法律のことをもっともらしく語り続ける。 それで、分かった。 意味も分からず丸暗記するのは駄
証券会社選びを重視せよ：日経ビジネスオンライン
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「作業を記録する」には ひな形があると便利です：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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「仕事リスト」に一工夫、やるべきことは具体的に：NBonline(日経ビジネス オンライン)
「仕事リスト」に一工夫、やるべきことは具体的に 仕事の先送りを回避するコツ 2006年7月18日 火曜日 大橋 悦夫,佐々木正悟 【ご説明】 会員登録は無料で、どなたでもご利用いただけます（無料会員登録はこちら）。登録をいただくと、NBonlineの豊富なコンテンツがすべてご覧いただけるほか、株価や記事の検索機能など、便利なサービスをご利用いただけます。 「NBonline」の無料会員登録をいただいた方、また日経ビジネス予約購読者限定のサービス「NBonlineプレミアム」の会員に登録済の方は、改めてご登録をいただく必要はございません。こちらをクリック、または上のログインボタンをクリックして、ログインをお願いします。その際、簡単なアンケートにご協力をいただいております。よろしくお願い申し上げます。 ご不明な点は、よくあるご質問のページ(FAQ)でご確認をお願いいたします。 [Lifeha
習慣を定着させるノウハウ 挫折しないコツ：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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「メール処理」は仕事を中断させる ：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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「記憶力」を無駄使いしてませんか：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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「いつの間にか時間が過ぎてしまった！」とお嘆きの方へ：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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「なるほど！」を放置させない (Lifehacks)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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「ついで」を大事にする：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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使えるブログ 分類に一工夫を：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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心理学者が実践した 「失敗を繰り返さない」方法 (Lifehacks)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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阪神買収はともかくとして輸送の現場、とりあえず尼崎の工事を止めませんか：日経ビジネスオンライン
阪神に乗って尼崎に行った。村上ファンド、阪急ホールディングス() 、阪神電気鉄道() の攻防は一向に片づかないのに、工事は順調に進んでいる。現体制が進めてきた工事だから当然なのだが、ああ、もったいない。 マネーゲームには触れない。ここは「走る曲がる止まる」だから、あえて輸送の現場の話をしよう。各社が重視した（ことになっている）「一体的なグループシナジー」の話である。 阪神、阪急両社を一体に考えると、阪神は大阪側では梅田よりも難波を優先した方が未来があるかもしれない。一般に、分岐駅の配線は内側よりも外側の方が優先車線である。で、三段論法。今工事をしている尼崎の配線は内側と外側が逆ではないか。とりあえず工事を止めた方がいい。 梅田がダメでも難波があるさ 阪神間の輸送ということで、阪急と阪神は“弱者連合”である。JR西日本の大阪・三ノ宮間は21分、阪神、阪急の梅田（大阪）・三宮間はそれぞれ29分
会社法で役員の首 軽く：日経ビジネスオンライン
阪急ホールディングス（HD）が阪神電気鉄道株をTOB（株式公開買い付け）で取得する詰めの協議を行った4月24日の臨時取締役会の直前まで、阪急、阪神両社の役員の頭に、経営統合後の明確なビジョンはなかった。 ある阪神役員は23日、「沿線開発するにしても、高級路線の阪急と庶民派の阪神では一緒に動くのは難しい」と打ち明けていた。阪急HD役員も22日、統合のメリットを問われ、「分からない」と答えた。「百貨店部門の統合についても、すべてこれからの話だ」。 ビジョンも描けぬまま、関西私鉄同士の大型再編構想が何やら慌ただしく動き出したのはなぜなのか。 阪神経営陣にとっては、村上世彰氏率いる投資ファンド（村上ファンド）に約46％の株式を買い集められている現状をいかに打開するかが、最大の焦点。村上氏の圧力から逃れるための「まず救済ありき」の統合交渉なのだ。 阪神尼崎駅近くに店を構える不動産業者は、そうした現実
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「やめられない事情もある」：日経ビジネスオンライン
不二家、諦めと停滞の果て：日経ビジネスオンライン
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