Amazon.co.jp： 目標を突破する 実践プロジェクトマネジメント: 岸良 裕司
この会議がすごい！：ITpro
発想を刺激し、合意を促す4つの会議を実況中継 コミュニケーションのプロセスに一定の「型」を作れば、ロスを減らし、生産性を上げられる。代表的なコミュニケーションの場である「会議」について、コミュニケーション・ロス撲滅に役立つ型（手法）を紹介していく。「意見が偏る」「当事者意識が無い」「伝わらない」「遠慮して言わない」というコミュニケーション・ロスの解消に役立つ4つの会議手法を解説し、実際にその会議を運用する現場の模様をリポートする。 目次
プロジェクトマネジメントの理論と実践
この連載では，ITエンジニアにとって必須のスキルと言ってよいPMの基礎知識と情報システム開発への適用方法を，事例を織り交ぜながら解説していく。 第1回 PM実践体系--重要性増すPM,そのシステム開発での実践体系を知る 第2回 プロジェクト計画--システム開発プロジェクトの「計画」を作成する 第3回 品質管理計画--プロジェクト全体を通じた品質基準や方針を策定する 第4回 見積もりとコスト計画--開発負荷を見積もり，プロジェクトのコスト計画を策定する 第5回 マスター・スケジュール プロジェクト全体を見通す，実行性のあるスケジュールを作る 第6回 組織・要員計画--プロジェクトを効率的に推進できる組織・要員計画を作る 第7回 問題管理と変更管理--プロジェクトで生じた問題と仕様変更をコントロールする 第8回 ウォークスルーとインスペクション--設計・開発の早期に欠陥を発見・除去し品質を作り
目指せ！PMP PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメント---目次
この連載では，PMBOK(Project Management Body Of Knowledge）の全体像を解説するとともに，プロマネの国際資格PMP(Project Managemet Professional）取得のコツについても，説明します。 第1回 デファクト・スタンダードになったプロマネ知識体系PMBOK 第2回 段階的詳細化，フェーズ，3つの制約・・・PMBOKの主要概念を理解する 第3回 ［立ち上げプロセス群］プロジェクトは「プロジェクト憲章」の作成から始まる 第4回 ［計画プロセス群］プロジェクト活動の基盤となるWBSとリスク計画 第5回 ［計画プロセス群］プロジェクト作業の“設計図”WBSを作成し，アクティビティを定義する 第6回［計画プロセス群］リスクを漏れなく抽出し，対処方法を事前に決める 第7回［計画プロセス群］重要な役割分担の定義，会議などコミュニケーション方法
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PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）を生かす
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