焼肉は上手に焼く自信はありますがお寿司は握れないゴロドクさんです、どうも。 前の記事で書いた通り当ブログは10月16日をもって満1歳となります。ここまで続けるに当たって私が日々心がけていることを残しておきます。 私だけが、というわけでもなく世間一般でも広く認知されていることもありますし、内容は決して難しいことではありません。「書く」モチベーションを維持し続けるのはなかなか骨が折れますがそういうときこそこれを思い出しましょう。自戒も込めて。 実行してこそ意義のある「心得」 ではさっそく参りましょう。 「収益」を決して目的にするな 「読まれる」ことを目的とせよ 「読まれる」とは読者の内面に以前にはなかった何かが生ずることである 収益やPVを目標にしても良い 目標と目的を混同するな 他所のブログの模倣はするな 他所のブログの良いところは良く観察してすぐにとり入れよ 更新のないブログはブログではな
はてな人力検索にて、ひとつの事件が起こりました。回答者にはポイントを分配するという旨の質問がたてられ、現金にして約300万円のポイントが一気に配分されたのです。今回は、このニセポイント事件(通称300億事件)について書いてみようと思います。 *以下の質問やはてなハイクにも情報が集約されています 300億の行方、どうなったでしょうか? 人力検索 - はてなハイク 経緯 時間経過は以下のようなものです。 9/28 id:wsptによって、「ポイントぶちまけようか」という題名で4つの質問が立てられます。その内2つが以下です(非公開になっていますが) 人力検索はてな人力検索はてな 1〜3の質問では、合計で各10000ポイントが配分されており、この程度のものであれば大きな騒ぎにはなりませんでした。 最後の質問では、合計で約3000000ポイントが放出されました。個人には最高で、65535ポイントが配
企業倫理とコンプライアンスの徹底 ワタミグループは、企業としての社会的責任を果たすべく、「企業倫理の確保」と「順法精神の醸成」を最も重要な活動として位置づけ、社内への浸透に取り組んでいます。 「コンプライアンス委員会」の設置 2014年4月、労働環境を含めたコンプライアンスの強化をすべく、外部専門家を交えた「コンプライアンス委員会」を設置し、定期的に定例会を開催しています。 当委員会は、労働環境の改善、コンプライアンスの順守状況のモニタリングを行うとともに、改善支援を行います。 メンバーは、ワタミ㈱代表取締役社長を委員長とし、外部弁護士を複数名委員とすることで客観的な視点を加味した委員会として運営しています。 「業務改善委員会」の設置 ワタミグループは、「コンプライアンス委員会」を実行団体として、さらなる労働環境の改善を目的に「業務改善委員会」を設置し、定期的に開催しています。 当委員会は
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