「オーケストラ運営よもやま話し」大阪シンフォニカー交響楽団
「オーケストラ運営よもやま話し」 大阪シンフォニカー交響楽団 楽団長・事務局長 敷島鐵雄 ※ ２００４年６月２８日 大阪府高等学校商業教育協会 総会にて講演 皆さん、こんにちは。本日は経済とオーケストラについてというようなお話を約１時間させていただきます。リラックスしていただき、「トリビアの泉」の「へぇ」というぐらいの程度で、お聞きいただけましたらと思っております。 皆様方で、日本にプロのオーケストラが何団体あるか、ぱっとお答えになられる方はいらっしゃいますか。プロ野球は最近いろいろ騒がしく１リーグ制にするとか合併するとか言っておりますが、我々普通に思えばセ・パ両リーグ合わせて12球団です。Ｊリーグが何球団かございます。大相撲は１つですよね。そうやって考えた場合に、プロのオーケストラが日本に幾つあるか。これを恐らく音大の学生に質問しても、きちんとした答えはなかなか返ってこないと思う
カラヤンが驚いた佐治敬三の「ほな、そうしましょ」 サントリー躍進を支える文化事業という根幹 | JBpress (ジェイビープレス)
まさに「継続は力なり」である。サントリーのビール事業が1963年の参入以来、2008年に初めての黒字化を達成した。 「非上場企業だから続けられた」と言えばそれまでだが、それにしても、よく今まで撤退しなかったものだ。初志を貫いて事業を継続すれば、いつかは実を結ぶ。その格好のモデルケースとなるのだろう。 ビール事業だけではない。やはり利益を挙げてきたわけではないが、サントリーが決して撤退しようとしない事業がある。美術や音楽など芸術文化を支援する「文化事業」だ。いわゆるメセナ活動である。 もともとサントリーは、社会との結びつきを非常に強く意識している会社だ。創業社長の鳥井信治郎氏は「やってみなはれ」という言葉で有名だが、鳥井氏の経営哲学を語るうえで欠かせない言葉がもう1つある。それは「利益三分主義」という言葉だ。 企業は社会の一員であり、社会とともにある。だから事業で得た利益は会社や株主、社員の
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