「受託開発と自社サービス開発の両立」の話をしていると、よく「受託開発が忙しくなると、自社サービス開発が止まってしまったり、尻すぼみになってしまう」という相談を受けます。 そこで、ヴェルクで取り組んでいることを紹介したいと思います。 ご参考までに。 まずは前提これまでのこのブログで度々書いてきていますが、ヴェルクでは、受託開発と自社サービス開発の両立を目指しています。ただ、基本的に受託開発が軸で、「自社サービスで一発当てよう!」というスタイルではやっていません。 そのため、売上も時間的な割合も受託開発の方が圧倒的に多い状況です。割合的に「受託:自社」が7:3くらいでしょうか。そういう状況なので、なんとなくやってしまうと、受託開発に終始してしまいがちです。 そこで、以下のことに気をつけてバランスを取っています。 売上目標の位置づけ経営者的視点での話になりますが、通常、会社として今期どのくらいの
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