「受託開発に押されて自社サービス開発が進まない」にならないように取り組んでいること - ヴェルク - IT起業の記録「受託開発と自社サービス開発の両立」の話をしていると、よく「受託開発が忙しくなると、自社サービス開発が止まってしまったり、尻すぼみになってしまう」という相談を受けます。 そこで、ヴェルクで取り組んでいることを紹介したいと思います。 ご参考までに。 まずは前提これまでのこのブログで度々書いてきていますが、ヴェルクでは、受託開発と自社サービス開発の両立を目指しています。ただ、基本的に受託開発が軸で、「自社サービスで一発当てよう！」というスタイルではやっていません。 そのため、売上も時間的な割合も受託開発の方が圧倒的に多い状況です。割合的に「受託：自社」が7：3くらいでしょうか。そういう状況なので、なんとなくやってしまうと、受託開発に終始してしまいがちです。 そこで、以下のことに気をつけてバランスを取っています。 売上目標の位置づけ経営者的視点での話になりますが、通常、会社として今期どのくらいの
ヴェルク - IT起業の記録
