世の中 http://nakaoka.hatenablog.jp/entry/2016/12/06/%E6%84%8F%E5%91%B3%E4%B8%8D%E6%98%8E%E3%81%AA%E4%BA%8B%E3%81%8C%E8%B5%B7%E3%81%8D%E3%81%BE%E3%81%97%E3%81%9F_%E3%83%96%E3%82%AF%E3%83%9E%E3%81%97%E3%81%9F%E3%82%89bot%E6%89%B1%E3%81%84%E3
近年、牛丼チェーン「すき家」を展開するゼンショーホールディングスの業績が好調だ。2016年3月期決算は、営業利益が前期比384.9%増の121億円と大幅に増益。11月8日に発表した9月中間連結決算も、最終利益が前年同期比98.2%増の49億円となっている。この業績好調の要因の1つは、約6割の店舗で休止していたすき家の深夜営業の再開だ。 すき家は2014年、深夜時間の営業を従業員1人に任せる(いわゆるワンオペ)など、過酷な労働環境が問題となった。「ブラック企業」という、マイナスイメージが強くなったことで人材の確保が困難になり、国内1985店のうち1254店で深夜営業を休止した。 あれから約2年半。現在休止している店舗は127店にまで減った。労働環境の改善に取り組んだことで人手不足を解消し、休止していた店舗の約9割が深夜営業を再開したのだ。同社のどのような取り組みが、深刻だった人手不足問題を解
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