リスクマネジメントの考え方を知る：ITpro
失敗プロジェクトを回避するリスク・マネジメントの重要性は高まるばかりだ。しかしプロジェクトの現場で，実際にリスク・マネジメント手法を生かしているケースは決して多くない。この講座では，リスク・マネジメントの基本を解説した上で，「事前の情報分析」と「リスクの流動性への対処」に力点を置いた実践手法を紹介する。 プロジェクトを実施していく上で，「リスク・マネジメント」の重要性に異議を唱えるITエンジニアはいないだろう。だが，重要性は認識していても，プロジェクトの現場で実践的なリスク・マネジメント手法を継続的に活用しているエンジニアは少ないのではないか。 プロジェクトマネジメントを推進する部署がリスク・マネジメントの重要性を声高に叫ぶ一方，笛を吹いても現場のスタッフが踊らないケースは多い。その推進部署にしても，組織の目的に従って動いているだけで，「失敗プロジェクトの数を減らす」というリスク・マネジメ
PR：凄腕プロジェクトマネージャ、5つの危機管理能力
凄腕プロジェクトマネージャは、プロジェクトを成功させるために、リスクマネジメントを重視する。ソフトウェア開発プロジェクトでは、これまで使用したことがない技術や手法を用いることが多く、不確実な事態が発生する可能性が大いにあるからだ。また、顧客に関連するリスクにも気を付けなければならない。以下、リスクマネジメントで重要なポイントを5つに絞って解説する。 プロジェクトには、有期性と独自性の2つの特徴がある。有期性とは、始まりと終わりがあり、期限が定まっていることである。独自性とは、毎回違う仕事を行うということである。後者の独自性が、プロジェクトにリスクをもたらす大きな原因となる。 人間は同じ仕事をしていれば、だんだんと工夫することを覚えるため、失敗するリスクはほとんどなくなる。これに対して、プロジェクトは毎回、何かしら新しい要素が入り込んでくるため、どうしても予期できない事象が発生し、リスクが発
第15回【リスク管理】プロジェクトマネージメント連載シリーズ
PMBOKにおけるリスク管理の位置づけ ここでＰＭＢＯＫのリスク管理の位置づけを整理したいと思います。ＰＭＢＯＫでは、5個の基本的なプロセスグループと、9個のナレッジエリア（知識領域、分野）に分類されています。 ①5個のプロセスグループは以下である。 プロジェクトの立ち上げ（イニシャライズ） プロジェクトの計画（プランニング） プロジェクトの実行（エグゼキューティング） プロジェクトのコントロール（コントロールとモニタリング） プロジェクトの終了（クロージング） ②9個のナレッジエリアとは以下である。 統合管理 スコープ管理 時間管理（スケジュール管理） コスト管理 品質管理 人的資源管理 コミュニケーション管理 リスク管理 調達管理 具体的なリスク管理 敢えてＰＭＢＯＫにおけるリスク管理の位置づけを示したのは、具体的なイメージを 掴むことが苦手な方が多いからです。ＰＭＢＯＫのナレッジエリ
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