10年後のSIを占うヒント - NTTデータの取り組みから見えてくること - ジャスミンソフト日記
株式会社エヌ・ティ・ティ・データ（以下、NTTデータと記述します）は国内トップのSIerであり、国家プロジェクト級の受託開発を行うことで知られています。そのトップ企業の向かう方向性を知れば、10年後のSIの姿が見えるだろうという発想で、この本を読みました。 革新を続けるソフトウェア生産技術 NTTデータ 技術開発本部 著 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20131204/522545/ ここに紹介する内容は、一部の特殊な事例だろうと思われるかも知れません。しかし私は、この取り組みは全社的なものであり、国内のSIの未来像を現していると考えています。 トップの方針 本書の冒頭、まず岩本社長の言葉を抜粋します。 製造業における生産技術は、自動車を代表例として次々と自動化が進み、生産性が上がっていった。一方、ソフトウェア開発でもコンピュータを使
システム投資のパターン～SI案件以外のビジネスモデルは何があるのか - プログラマの思索
システム投資のパターンをまとめてみた。 自分が業務システムを購入する立場ならば、高価で使いにくいし、中身がブラックボックスなので、購入には躊躇するだろうと思う。 ラフなメモ書き。 【0】業務システムの投資には、3つのパターンがあるように思う。 「ユーザ企業の資産」「ユーザ企業のリース資産」「ユーザ企業の利用料支払い」の3パターンについて、以下に考えを書いてみる。 【1】ユーザ企業の資産：普通のSI開発 【1－1】発注元はSIにシステム開発を委託し、SIが受託開発していくパターン。 通常の受託開発案件であり、一番事例が多いだろう。 納品されたシステムは、運用後に数年かけて減価償却される。 発注元(ユーザ)：資産、受託先(SI)：売上として計上される。 SIから見れば、受託開発のプロジェクトさえ黒字で完了できれば、運用保守費用で毎月売上が計上されるので、安定的な収入源になる。 だから、SIの受
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