「三年予測」は、さまざまな分野で活躍する「トップリーダー」へのインタビューを紹介します。「トップリーダー」の考える未来や、エンジニアへのメッセージを発信します。
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社長のAbiruです。 先日お友達の社長やフリーの方とお食事していまして、 「工程管理で決定的なものが見つからない」 という話が出てきました。 そこで当社の工程管理方法を紹介したところ、とても関心されましたので、この機会にみなさんにもシェアさせていただこうと思います。 名付けてウォールステッカー.com式工程管理術。 通常の工程管理との違い 責任者以外が仕事の進捗を俯瞰して見られるようになります。 重要度を可視化するので、 「これは締め切り間近だが、こっちの方が重要なので優先順位を入れ替える」 という判断を、責任者以外が行えるようになります。 画期的です。 お手本は7つの習慣 「7つの習慣」という有名なビジネス書があります。 最近はマンガ版も出てきて、とても取り組みやすくなりましたね。 その中に「時間管理のマトリックス」というのが出てきます。 物事を重要度と緊急度別に分けて、「緊急度ではな
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