自分の組織でチェンジメーカー（変革を起こす人）になる方法
２０１８年６月１１日、コードクリサリスのイベントで、ロッシェル・カップがプレゼンした内容。 プレゼンの動画はこちらです（ロッシェル・カップの部分は３０：００からです）https://www.facebook.com/codechrysalis/videos/1790981217604516/ 経営コンサルタントロッシェル・カップは最近、日本の顧客から「チェンジ・マネジメント」ワークショップの依頼を多く受けています。その関係で、変革に挑戦する何百人の日本人と一緒に仕事する中で、日本の組織で変革を起こすために何が必要なのかを観察して来ました。今回のプレゼンでロッシェルさんは、変革を妨げている障壁を診断して変革を成功させるための対策を作成するツールである「リューインのモデル」と「コッターのモデル」を紹介していきます。ディスカッション形式で行われ、参加者が現在取り組んでいる変革を一緒に分析していき
講演会に行ってきました。（Rochelle Kopp: 自分の組織でチェンジメーカー（変革を起こす人）になる方法） - かざいむ日誌
今日はこのイベントに行ってきました。 codechrysalis.connpass.com 今日の講演の動画はFacebookで公開されてました。詳しい内容はこちらを↓。 www.facebook.com スライドも共有していただきました。 自分の組織でチェンジメーカー（変革を起こす人）になる方法 from Rochelle Kopp www.slideshare.net テーマは自分の組織で変革を起こすにはどうしたら良いかというもの。頭に残ったことをメモしておく。 組織の文化を変える手順は、Unfreeze→Change→Freezeするということ。最後にFreezeするのは変革を定着させるために必要。 より細かい手順では以下の８つのステップで進める。 １．危機意識を高める ２．変革推進のための連帯チームを作る ３．ビジョンと戦略を生み出す ４．変革のためのビジョンを周知徹底する ５．従
ジョン・コッターの「リーダーシップ論」と「変革の8段階のプロセス」とは | GLOBIS 知見録×学び放題
出典：『新版グロービスMBAリーダーシップ』（ダイヤモンド社） コッターはリーダーシップの不足に警鐘を鳴らしてきましたが、リーダーシップだけが重要だといっているわけではなく、マネジメントも同じくらい重要であると言っています。これらは補完関係にあり、優れたリーダーシップと強いマネジメントをバランスさせることが重要だと主張しています。 ＜関連動画：リーダーシップとマネジメントの違い〜違いと使い方を理解する〜＞ ジョン・コッターの8段階のプロセス コッターのリーダーシップ論は、変革的リーダーシップ論の代表です。そこで提唱されたのが、リーダーが変革を成功させるための8段階のプロセスです。 変革を阻む８つのポイント コッターは大規模な変革が進まないのは、8つの「つまずきの石」が原因であると言いました。すなわち、次の８つです。 内向きの企業文化 官僚主義 社内派閥 相互の信頼感の欠如 不活発なチームワ
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