“通る企画書”作りの基本／上司を説得できる企画資料の作り方講座#1 | Web担当者Forum
あなたが考案している企画がある場合、その企画が上司のミッションとどう関わりがあるかをまず考え、あなたの提案によって上司のミッションが実現可能かどうかを考える必要がある。自分の感覚でウェブサイトリニューアルが必要だと考えても、リニューアル後に集客や売上アップにつながらないと思える企画ならば、上司がその企画を通す可能性は限りなく少なくなる。 上司がどういう課題を抱えていて、どういうミッションを与えられ、今後どうしていきたいかなどを知ることは、企画提案に際しては非常に重要なことになる。まずは提案相手について知ろう。直属の上司が社長だとしても同じことだ。 現状把握は必ず行う（現状分析）どんな企画を行う場合でも、現状把握は必ず必要となる。場合によっては「背景」として今の市場の動向などを知ることが必要な場合もある。 ウェブサイトのリニューアル、ウェブプロモーション実施、CMS導入、グループウェア導入な
roboticstaskforce
原子力委員会の専門部会に専門委員として浅間チェアマンが参加 投稿日: 9月 19, 2011 | 作成者: roboticstaskforce-e | カテゴリー: news release | コメントする 内閣府原子力委員会のもとの、東京電力（株）福島第一原子力発電所における中長期措置検討専門部会の専門委員として、浅間 一（東大教授、ROBOTAD チェアマン）が参加。 これまでの第一回（８月３日）、第二回（８月３１日）、第三回（９月１４日）の会議資料と議事録（第三回は現時点では録音）が公開されている。 内閣府原子力委員会、中長期措置検討専門部会会議資料・議事録 重要資料： 第１回 資料第２－３号 東京電力福島第一原子力発電所・事故の収束に向けた道筋 当面の取組のロードマップ（改訂版）(PDF:568 KB) 資料第３号 TMI-2 Clean-upプログラムについて(PDF:659
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