経営者たるものストーリーテラーであれ兼ねてから私は社員に夢を見せてやれない経営陣は即刻去るべきであるという考えを持っています。社員に夢を見せるにはどうすればいいのでしょうか。 戦略という名の机上の空論 戦略は机上の空論であると私は思います。いくらデータを集めて来て、今後世の中はこうなるから自社はこういうポジションでこういうやり方でやって行く必要がある、と論理で取り繕ったとしても、結局のところ未来のことは何も分からないのですから、立てた戦略と数値目標に向かって、あとはやる気と根性ということになってしまうわけです。 しかし、だからといって数ヶ月先も分からないような経営環境にあるからといって戦略そのものを否定し、どうせ戦略なんか立ててもそれ通りにならないんだから目の前の仕事をやりきれ！という経営者は根本的なことを理解していないのだと思います。 私がまだ若かった頃(今でも十分若いですが)、当時働いていたベンチャーの社長は、とんでもな
