あなたの「振り返り」は間違えてる！？振り返りのたった一つの目的と、そのための方法。 - Qiita
振り返り、してますか？ 問題や課題を早期に発見して、改善や方向転換をすることでプロジェクトの成功率を上げることができます。 ただし、間違ったやり方で振り返りをしてしまうと、改善につかがらないどころか、チームのモチベーションを下げかねません。 ここでは、KPTを使った正しい振り返りのやり方と、そこで使うツールをご紹介します。 振り返りの目的は、「成功イメージをつかむこと」 振り返りの目的は、 プロジェクトメンバーが「成功イメージをつかむこと」 です。 プロジェクトが成功するためには、メンバーが成功するイメージを持っていなければなりません。 良い振り返りをすると、プロジェクトメンバーが成功イメージをつかむことができます。 ダメな振り返りでは、プロジェクトの問題点ばかりに焦点を当ててしまい、犯人探しをしたり、メンバーが失敗イメージを持ったり、相互に責任をかぶせ合ったりしてしまいます。結果、メンバ
「KPT法」でプロジェクトを振り返るタイミングと方法 | アサインナビ マガジン
プロジェクトがひと段落すると、休む間もなく次のプロジェクトでの仕事が始まるというサイクルは、経験を積んだエンジニアにはよくあるケースです。 しかし仕事の質を高めつつ効率もあげていくためには、しっかりとプロジェクトを振り返って総括する時間も必要なはず。 そこで今回は、肩の力を抜きつつ仕事を振り返る手法として、「KPT法」を紹介したいと思います。 「振り返り」を手法として確立したKPT法 KPT法とはプロジェクトを総括するための手法として、「ふりかえり」を定義づけたものです。Keep・Problem・Tryの頭文字からKPT法と呼ばれています。 KPT法の進め方 Keep「うまくいったこと、今後も継続すること」を書き出す Keepの書き出しはあくまで個人レベルで行い、その後は個人の意見を順番に発表しながら意見交換をしていくというスタイルをとります。 これは他人の意見に影響されず、クリアな状態で
「MEDIA/ART KITCHEN YAMAGUCHI──地域に潜るアジア：参加するオープンラボラトリー」：キュレーターズノート｜美術館・アート情報 artscape
なぜ「アジア展」か 渡邉──宇宙船がエイリアンをいろんな地域に派遣するのは、SF的には普通なことですが、そもそもYCAMはアートセンターですから、そういう意味ではこうした発想はあまり一般的なことではないようにも思えます。今回のような展覧会を企画して実践する意義というのはどのあたりにあるのでしょう？ 阿部──極端な話、モダニズムにおいては、社会におけるナチュラルな部分、ある意味バイオな固有性の部分から乖離していくのがアートの正統だったところがあって、美術館も、アートセンターも、基本的に社会情勢から乖離したものとして存在し、それが正当化されてきたわけですね。しかし、それが消費摩耗していった結果、作品の内容がほとんど更新不可能になっていくと同時に、作品は徐々に金融工学の商品となりだし、ただマーケットだけが回転しているという状態に陥ってしまった。そうなってくると、美術館やアートセンターが社会のなか
CHALLENGE – Agency specializing in graphic design and visual communication
Agency specializing in graphic design and visual communication. We believe that every big idea starts with a challenge.Adam Przeździęk Blog Studio Drewna Deeper – sonar for smartphones Mobile App for Insurance Agents Salco Sport Therapy Obróć ekran Przepraszamy za niedogodność. Ta rozdzielczość nie jest aktualnie obsługiwana. Obróć swój telefon, aby poprawnie wyświetlić stronę.
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