「火の鳥」は、手塚先生の代表作の１つで、第1回講談社出版文化賞児童まんが部門受賞作品です。また、映画、アニメ、ラジオドラマ、ビデオゲームなど、さまざまな形でリメイクされています。 連載がスタートしたのは1954年。そこから、手塚先生の晩年（亡くなる前年）1988年まで。実に34年もの長い歳月を経て描き続けられました。その間、自らの手で何度も描き直されています。 また、掲載されていた雑誌出版社の倒産や、掲載誌の休刊があって、連載がストップしたり。作中のある表現が社会問題になって、構想を練り直すことになったり。など、さまざまな逆境を乗り越えて生み出された作品が「火の鳥」です。 つくられた過程からして、もはや不死鳥です。 “漫画の神様” 手塚 治虫のライフワーク 「火の鳥」は、手塚先生がライフワークとして晩年まで描き続けた作品です。 手塚先生がどんな信念を持って、僕たちにどんなメッセージを伝える

「第1回：高純度のライフカルチャープラットフォーム。」 「第2回：戦略ストーリーと『自由』。」はこちら＞ 「第3回：競争戦略は『平和』をもたらす。」はこちら＞ 「第4回：蓄積がもたらす『希望』。」はこちら＞ ※本記事は、2022年1月12日時点で書かれた内容となっています。 以前にもお話ししましたが、僕が所属している一橋ビジネススクールはポーター賞というアワードを運営しています。独自の競争戦略を実践し、その結果として高い収益性を達成している事業を表彰するというもので、2021年は3社が受賞しました。眼鏡のSPA（※）で知られるJINS、ホームセンターを展開しているカインズ、そして雑貨やアパレルのECサイト「北欧、暮らしの道具店」を運営しているクラシコム。いずれも秀逸な戦略ですが、今回はクラシコムの競争戦略についてお話します。 ※ SPA：小売業が原材料の調達から製造、流通、マーケティング、

「第1回：高純度のライフカルチャープラットフォーム。」はこちら＞ 「第2回：戦略ストーリーと『自由』。」はこちら＞ 「第3回：競争戦略は『平和』をもたらす。」はこちら＞ 「第4回：蓄積がもたらす『希望』。」 ※本記事は、2022年1月12日時点で書かれた内容となっています。 今回お話しするのは「自由・平和・希望」の3つめ、「希望」です。クラシコムの青木耕平さんがおっしゃっている「希望」とは、「蓄積が利く」ということです。つまり、複利の効果。時間が経てば経つほどどんどん効率的・効果的になることしかやらないという意味です。この戦略でいけば、今日よりも明日のほうがよくなる。明後日はもっとよくなる。すると、従業員のみんなが希望を持てる。 ポイントは、「売り上げがどんどん増えていくと給料が上がっていくから将来に希望が持てる」というたぐいの話ではないことです。時間を味方につけるような経営をする、やれば

チームは社会人選手と学生で構成され、元Jリーガーも昼間は社業に励んでいる。 さらに専用の練習場もなければ、ホームスタジアムもない。 関東リーグ1部にはほかに、都並敏史監督率いるブリオベッカ浦安、岡山一成監督率いるVONDS市原、前年王者で専用スタジアムを持つ栃木シティFCなど強豪チームが在籍し、「地獄の関東リーグ」と呼ばれるほど実力が伯仲している。 むろん、これらのチームも元Jリーガーを多数抱えている。 つまり、クリアソン新宿は戦力面や環境面で、突き抜けた存在ではないのだ。 それなのに、夏を迎えた頃に5位だったクリアソン新宿は、ここから一気にギアを上げ、劇的なゲームを積み重ねながら連勝街道を突き進んでいく。 「僕らは世界一を目指しています」 迎えた10月10日の最終戦の相手は、リーグ最下位に沈む流通経済大学FC。クリアソン新宿のホームゲームでありながら、流通経済大のグラウンドで開催されたこ