Kali Hays [原文] (翻訳:田原寛、編集・情報補足:川村力) Mar. 08, 2023, 07:05 AM ビジネス 6,960 イーロン・マスク氏は2022年11月、ツイッターの全従業員に対し、「極度にハードコア」な働き方を受け入れるか、会社を去るか、究極の判断を迫っている。その帰結は…。 Getty Images イーロン・マスク氏による買収後の「新生」ツイッター(Twitter)社内は、文字通りカオス状態のようだ。 マスク氏の意向一つで新たなプロジェクトが即座に立ち上がり、唐突に終わる。従業員たちはこの先自分に仕事は回ってくるのか、上司は誰になるのか、日々不安を募らせている。マスク氏直属の幹部たちでさえも、そうした不安から逃れることはできない。 2022年10月下旬の買収から数週間のうちに、ツイッターでは約20人のリーダー人材がマスク氏直属の幹部(本記事で言う「幹部」とは
GoogleがPringを買収という噂。真偽はまだ不明ですが、事実ならビックニュースですね。国内事業展開に向けて既存事業者を買収するというのはスピード感と採用の観点からありえるとは思いますが、Pringは意外でした。 しかし、Origamiですら、ほぼ身売りの状態でMercariに買われたというのに、今のユーザー規模で、200億~300億円のバリュエーションというのは驚きです。 事実ならPringの皆様は素晴らしいディールをまとめられたと思います。
米Google社は、米Motorola社の子会社である携帯電話機メーカー米Motorola Mobility社を125億ドルで買収した(日本語版記事)。 Google社は昨年、Google携帯『Nexus One』を立ち上げ、結局は失敗に終わった(日本語版記事)。しかしもし同社が、2010年1月に『Nexus One』を立ち上げずにMotorola Mobility社を買収するという道をとっていたら、同社は今回よりはるかに安くMotorola Mobility社を買収できていたはずだ。 Nexus Oneが発表されたとき、Motorola社の時価総額はおよそ106億ドルだった。この額は、後に米Motorola Solutions社となったインフラ事業とエンタープライズ事業を含むMotorola社全体の値段だ。当時、モバイル機器はMotorola社の売上の31%を占めていたが、利益は生んでい
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