今年も残すところ、あと1週間と少しになりました。毎年、12月になると「今年を振り返ろう……」と思います。 しかし、私の場合は日ごろから「今日のあそこでの、あの発言はいけなかった」とか「あそこでは、ああではなく、こういう態度をとっておくべきだった。誰かをキズつけたかもしれない」とか、年中悩みがつきないので、1年をまとめて振り返ったりすると「バカッ。バカ、バカ」と自分に向かってひとり言を連発するハメに陥ることに……。 人間というものは、自分が非常に気にしている点については、くよくよとあれこれ悩む傾向があるのかもしれません。私の場合、それは、人と付き合うときの距離感や、コミュニケーションの取り方について、とても悩んでしまうといえましょう。 ところが、自分が重要に思っている点、仕事での成功や評価、趣味やライバルと争っているなにがしの進み具合……については悩み、反省し、失敗を振り返って次にツナげる時
6.ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3.ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4.インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは?公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない!?ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか?」「この技術
レバレッジシリーズ最新刊『レバレッジ人脈術』を献本いただきましたので、さっそく拝読。…読み終えて真っ先に思い浮かんだ言葉は「情けは人のためならず」。 まず、自分が動く 「人脈」という言葉には、それによって助けてもらう、というニュアンスが漂いがちです。もちろん、そういう側面もありますが、あくまでもそれは結果であって、目的は別のところにあります。 何かをしてもらおうというのは、とてもパッシブな考え方だと思います。人脈をパッシブではなくて、アクティブに考えていくのが、レバレッジ人脈術なのです。頼むのではなく、相手に対して何ができるのかを考えていくということなのです。 この「相手に対して何ができるのか」という視点が本書の核になっています。すなわち、コントリビューション(貢献)です。 人は放っておけばラクな方へと流れていくものですから、何かしら歯止めとなるような仕掛けを準備しておく必要があります。最
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