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公益社団法人日本バリューエンジニアリング協会
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6ヶ月後に会社が潰れるのが確実になった時、ベンチャー企業のCFOがやるべきこと 【とあるCFOの独白】 | エグゼクティブキャリア総研
ホームEXレポート6ヶ月後に会社が潰れるのが確実になった時、ベンチャー企業のCFOがやるべきこと 【とあるCFOの独白】 ベンチャー企業でCFOをしようとする人間はよほど物好きな人間だと思っている。 それ以上に変わり者が多いのはCEOだが、変わり者の上に強気一辺倒で攻めるCEOの場合とは異なり、CFOのポジションはいつも資金繰りに追われ、夢の中まで追いかけてくるCF計算書の悪夢に苦しめられている人も多いのではないだろうか。 今から10年ほど前、そんなポジションでCFOをしていた。 社長はベンチャー企業の経営者と言うには異色の50代後半。 30年の歴史があり、売上50億円、従業員数700名あまり（うち、パートアルバイト500名程度）を抱える地域では知られた中堅企業で、業界の規制緩和で先進的な事業に取り組み始め、第二の創業を迎えている時だった。 鼻の利くVC（ベンチャーキャピタル）が集まり多く
「残念な人」の口癖「ぼかし表現」ランキング１０（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
１位は「徹底する」私は企業の現場に入って目標を絶対達成させるコンサルティングをしています。クライアント企業が安定的に目標を達成するため、常に私は「再現性」を考えます。正しい手順で仮説を立て、それを定期的に検証し、目標達成するまで改善を繰り返す――王道的なマネジメントサイクルをまわすことが私の仕事です。 しかし、そのためには「ぼかし表現」をできる限り使わないようにすることが重要です。「ぼかし表現」とは、具体的にどうするのかがよくわからない、抽象的な表現のことです。心構えや意識の持ち方、精神論っぽい、ぼかした言葉のことです。普段の言葉で使うのならともかく、会議、ミーティング、意思決定の際に使っていると、正しいマネジメントサイクルをまわすことができません。いつまで経っても成果の出せない「残念な人」になっていくことでしょう。 今回は、ビジネスの現場でよく耳にする、「ぼかし表現」のランキングを紹介し
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