馬場史郎 ITプロに贈る“今日の一言” : ITpro WatcherSEマネジャのやるべきことの原点はこの二つ [2008年09月11日] 筆者は「SEマネジャは，ほかのことは手を抜いてでもやるべきことは二つある」と思っている。その二つは，SEマネジャがやるべきことの原点である。一つ目は「部下がやっているプロジェクトをレビューする」こと，二つ目は「SEマネジャ自身が顧客に信頼されるようになる」ことである。 SEマネジャはこのままでよいのか？ [2008年08月27日] 自分のSE時代には「SEばかりが苦労する」などと上司に不満を持っていたのに，SEマネジャになるとそんなことはころっと忘れて，そのときの上司と同じことをやっていた人がいる。そんなSEマネジャがいる限り，SEや営業のSEマネジャに対する不満は永久に消えない。SEマネジャはこの不満の問題をこのまま放っておいてよいだろうか。 SEマネジャは放電しっ放しでよいか [2008年07月30日] SE
