日本一社員の年収が高い会社、役員報酬も日本一？（1/4） | 会計リテラシーを身につける！【入門編】 | PRESIDENT WOMAN Online | PRESIDENT Inc.
社員の給料が高い会社は、役員報酬も高いイメージがあります。では、日本一社員の給料が高い会社になると、役員はいったいどれほどの報酬を得ているのでしょうか？ 役員報酬をはじめ、税金や株主への配当などの観点から、超高収益企業・キーエンスのお金の生み出し方に迫ります。 日本一社員の年収が高い会社は、役員報酬も高い？ 2000名を超える社員に平均1600万円超の給料を支給しているキーエンス。それを支えているのが驚異的な収益力です。年間売上3340億円を誇り、かつ営業利益率50％前後をコンスタントに計上している会社はそうそうありません。その上自己資本比率が95％以上と財政が極めて安定しており、倒産するリスクは限りなくゼロに近い。まれに見る超優良企業だからこそ社員に多くの分け前を与えることができるのです。 社員の平均年収が1600万円超とすると、経営陣ともなれば役員報酬は相当な額に上ると考えられます。産
なぜ、ダイバーシティが必要なのか？（1/3） | 経営視点のダイバーシティ | PRESIDENT WOMAN Online | PRESIDENT Inc.
「ダイバーシティ導入は組織にマイナスに作用することもある」――ダイバーシティ推進に舵を切ったばかりの企業にとっては、驚きの話だ。これは人事担当者向けに開催された、ダイバーシティ・シンポジウム基調講演でのひとコマ。早稲田大学ビジネススクールの入山章栄准教授による、ダイバーシティを成功に導くための組織のあり方をレポートする。 ※この内容は2016年3月4日に開催された「日本企業にダイバーシティ経営は必要か？」（主催：株式会社チェンジウェーブ）での講演内容を元に構成したものです。 2種のダイバーシティ「タスク型」「デモグラフィー型」 さまざまな企業から人事、ダイバーシティ担当が参集した、チェンジウェーブ主催のダイバーシティ・シンポジウム。基調講演に加え、参加者同士の意見交換など、経営学としてのダイバーシティのあり方に、会場は時間を延長して盛り上がった。 ここにお集まりの皆さんは人事部の方が中心で
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