未来はひとつじゃない！『シナリオ・プランニング』著者ウッディー・ウェイドさんと野村恭彦さんに聞く「複数の未来の描き方」
未来はひとつじゃない！『シナリオ・プランニング』著者ウッディー・ウェイドさんと野村恭彦さんに聞く「複数の未来の描き方」 2014.06.10 井上 晶夫 「フューチャーセッションズ」の野村恭彦さんが監訳した『シナリオ・プランニング――未来を描き、創造する』（英治出版刊）。その著者であるWoody Wade（以下、ウッディーさん）が初来日しました（5月19日～23日）。 ウッディーさんはアジアやアメリカなどで30年以上にわたって、企業のコンサルタントとしてトレンド予測やビジネス展望などを行ってきました。「シナリオ・プランニング」は、企業が事業戦略を立てる手法のひとつで、予測のつかない複数の未来を描くことによって、それらの未来に備える知恵を得ることを目的に行われています。 大胆な発想で未来を創造する『シナリオ・プランニング』。その具体的な手法や豊富な事例には胸躍るものがあります。いったいこの本
プログラマー流ビジネスモデル構築 - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）
経営者たるもの、先ず第一に経営戦略の要諦をまとめなければなりません。 戦略的視点がない経営は場当たり的になり、それでは到底、事業の長期的な発展を望むことはできません。 それでも新米の経営者は、戦略をたてることが苦手です。 多くの場合、戦略と計画の区別もついていません。 今日は軽視されがちな経営戦略の立案法についてプログラマーの視点から見ていきましょう。 まず、経営をしようというときに最も重要なのは、ビジネスモデルです。ビジネスモデルは、変化の早いITの世界では3〜5年で一周すると言われています。IT企業の経営者ならば、常にビジネスモデルを変化させつつ、次の3年、次の5年に備えなくてはなりません。 ビジネスモデルとは、平たく言えば「どのように人様のお役に立ち、どのように価値を認めていただくか」ということ。短く言えば価値創造です。 なんらかの価値ある商品なりサービスなりを考案し、対価をいた
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