第9回 コミュニケーション術 酒井冬雪氏コラム
男性が理解できない女性の言動 以前、某大学の教授（50歳代、男性）から、こんなことを言われたことがあります。 「女の人が……いや、うちの妻のことだけど、こちらが仕事に行く直前に『私のことなんてどうでもいいのね』と言ったりするのは、一体どういうつもりなんでしょう」 私は笑いをこらえるのに必死になりつつ、こう答えました。 「……ううんと、特に深い意味はないと思いますけど」 「意味はないって？ こちらは『具合でも悪いのか？』『前日に何か気に食わないことでもしてしまったか？』『でも、今は家を出ないと遅刻になってしまう』『しかし、ここで妻を放っておいていいのか？』『後でひどい目にあうのも困る』……と、瞬時にたくさんの悩みを抱えるハメに陥るんですよ」 「ええ、まあ、そうですよね。でも、なんていうか、言ってみたかったんだと思います」 「言ってみたかった？」 「はい、その、そう言われる
「一芸」に秀でるためには「総合力」が必要：日経ビジネスオンライン
「総合的な人間力がないと、一芸に秀でない」。僕がこのところ非常に気になっているテーマです。先日、京都大学でシンポジウムがあり、そこで「理論物理学者の湯川秀樹がそうだった」と気づいたのが、一つの発見でした。湯川秀樹は子供の頃から論語を読むといった教育を徹底して受けていました。 今回、お話を伺った陸上競技のコーチ・高野進さんは「ただ足が速いだけじゃダメだ。陸上は総合的な人間力の勝負だ」と、現役の選手を指導していると言います。 陸上競技や、湯川秀樹の理論物理学にしても、どちらかと言えば若い頃にその分野で突出した能力さえ持っていれば一流になれる。そのうえ、突出しないとトップにはなれないと思われている分野です。 しかし、こうした才能こそが大事だと思われている分野においてさえ、実は背後にある総合的な人間力がなければ、本当にオリジナルなことや、一流になることができないというのが、大事な視点だと感じました
他人を許せないサル : 404 Blog Not Found
2006年10月24日12:45 カテゴリ書評/画評/品評 他人を許せないサル 多くの人に目を通してもらいたい本だ。 他人を許せないサル 正高信男 ただし、反面教師として。 本書「他人を許せないサル」は、他人を許せないサルにして京都大学霊長類研究所教授である著者が、いかに日本人が他人を許せないサルなのかをのたまった本である。正高信男氏の他の著作の書評を見る限り、他の著作の同工異曲ぶりも見て取れるので、本書でなくても氏の著作で「サル」がついたものであれば多分どれでもいいのだけど、私はブルーバックスであればメクラ買いするのでたまたま当たったのが本書だったわけだ。 目次 プロローグ 第1章 他者と同化しやすい日本人 第2章 理由付けを求める現代人 第3章 IT世間の出現 第4章 他人を許せないサル 第5章 無責任なネット庶民 エピローグ―IT化する日本の行方 その「他人を許せないサル」ぶりは、も
＜４３＞ 青い街灯にすると犯罪が減る？ : 色彩の雑学 パート２ : 暮らし 社会: 関西発 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
＜４３＞ 青い街灯にすると犯罪が減る？ 少し以前の話ですが、ロンドンのテムズ川にかかっているブラックファイヤー橋は名前のとおり真っ黒な橋で、自殺の名所になっていたことがありました。そんな汚名を返上するために、橋の色をパープルのラインが入った明るいグリーンに塗り替えてイメージチェンジをはかったところ、自殺者が激減したのだそうです。深刻な悩みを抱えていたり、不幸のどん底に陥ったと思い込んでいる人が黒く塗られた橋をみると、悩みや思い込みがいっそう募って絶望的になり、発作的に川に飛び込んでしまいかねないということを色彩心理学で説明するのはそれほど難しいことではありません。 日本では年々犯罪が増加していますが、これまで白やクリーム色が使われていた街灯や防犯灯を青色にすることによって、犯罪を減らすことができるのではないかという試みに取り組む商店街や自治体が、ここ１、２年の間に目立つようになってきたのだ
ネット検索とブランド力が消費者の購買決定の大きなカギ - ニュース - nikkei BPnet
ネット検索とブランド力が消費者の購買決定の大きなカギ 調査会社のエーシーニールセンは10月6日、全世界において消費者購買行動に関して調査した結果を発表した。それによると、消費者の意思決定を左右する要素として、インターネット検索とブランド力が影響力を持つことが分かったという。 インターネット検索とブランド力がとりわけ大きな影響を持っていたのは、、「休暇や旅行」（54％）、「MP3プレーヤ」（42％）、「携帯電話」（39％）、「ローン」（29％）などだった。一方、ブログを参考にすると回答した人は、すべての製品とサービスにおいて10％以下となった。 車、銀行、携帯電話に関しては、ブランド名やブランドの評判を参考にして購入を決定したり、以前使ったことがあるブランドや会社を選ぶ傾向が強かった。 ウインドウ・ショッピングが購入の意志決定に大きく影響しているのは、「ファッション」（47％）や「ジ
ITmedia D Games：「ラブ and ベリー」に母娘がハマる理由 (1/2)
奇をてらわずに受け入れられるテーマが「オシャレ」だった セガ R＆Dクリエイティブオフィサー 植村比呂志氏 CEDEC 2006 2日目となった8月31日には、「オシャレ魔女 ラブ and ベリー」（以下、ラブ and ベリー）の開発者である植村比呂志氏により、「オシャレ魔女 ラブ and ベリー開発秘話」と題されたセッションが開催された。 「ラブ and ベリー」は現在、カードの販売枚数では1億8300万枚。カードは1枚100円なので、183億円の売り上げがあるということになる。出荷枚数から類推したユーザーは200万人程度だそうだ。筐体の出荷台数は9700台に及ぶが、こちらも驚異的な数字。カードは4カ月に1回バージョンアップしており、そのときに30種類くらいのアイテムを追加。現在は222種類のカードが存在する。 植村氏は「甲虫王者 ムシキング」（以下、ムシキング）の開発者でもあるが、「ラ
ルーレットで1000円が当たるATMが登場
ATMというのはもちろん、銀行に置いてある現金を引き出したり振り込んだり残額確認したりするアレ。それにルーレットゲームが付いており、「当り」に止まると、窓口で現金1000円がもらえるそうです。なんだか自動販売機のルーレット付きみたいな感じもしますが、確かに面白い。 詳細は以下の通り。 「ＡＴＭルーレットゲームサービス」の実施（PDFファイル） このとんでもないATMを設置するのは岐阜県を中心に活動している大垣共立銀行。9月13日(水)より開始予定。 この「ATMルーレットゲームサービス」は、キャッシュカードや現金による「振込」取引が対象で、ATMで「振込」を行うと自動的にルーレットゲームが起動し、画面上で回転するルーレットのランプが「当り!」で止まると「現金1000円」を窓口でプレゼントするというもの。当然ながらこんなATMを設置するのは全国初の試み。 で、なんだかこれと似たようなのがあっ
女性を生かす組織、つぶす組織：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 女性活用が企業の活性化のカギと言われて久しいが、実際にはどんな点に留意すべきなのか。人材コンサルティング会社、エム・アイ・アソシエイツでは7月20日、同社セミナールームで「女性を活かす組織、潰す組織」セミナーを開催した。講師は、本コラムでWebメンターも務めるキャリアコンサルタントで、キュー代表取締役の植田寿乃さん。セミナーには、企業の人事部、女性活用推進部のスタッフなど28名が参加した。 植田さんは年間約1000人のビジネスパーソンのキャリアカウンセリングをしているが、最近は女性管理職のための研修依頼を受けることが増えたという。「依頼主の多くは、安定している日本の大企業。女性社員がキャリアに目覚め、男性同様バリバリ働いてくれることを望んでい
男は理詰めで夢を描き、女は直感で成功を積み重ねる：日経ビジネスオンライン
「男性の部下の思考回路を理解するのに、だいぶ苦労しました」。人材派遣会社テンプスタッフ社長の篠原欣子さんは、18年ほど前に男性社員の採用を本格的に始めた頃を振り返って、こう話す。 1973年、篠原さんが38歳の時に立ち上げたテンプスタッフは、創業後15年ほどの間は、社員のほぼ全員が女性という“女の園”だった。だが88年、篠原さんはリクルートの男性営業マンを引き抜き、これを皮切りに翌年には10人の男性を採用、男性社員比率を高めていった。その少し前同社は社員数が100人ほどになり、売上高も100億円を超えたが、その後売り上げが伸び悩むようになった。篠原さんは、現状打破の糸口を男性社員に求めたのだ。 男性たちの働き方に最初、篠原さんは強い違和感を覚えたという。例えば新しいプロジェクトを始める時、何かを「やろう」と号令をかけると、女性社員はすぐに動き始め、「このようにやった結果、こうなりました」と
こちらに非がなくても、相手に“逃げ場”を用意せよ
■「交渉に勝つ」とはよく言いますが、お客様との交渉においては、それが商談であれ、トラブル交渉であれ、お客様を敗北に追い込むことは目的ではありません。特にトラブル交渉では、自らが負けずに、そして「相手にも負けさせない」ことが大事です。 トラブル交渉では、お互いに深い傷を負いたくない。なんとか責任を回避して自分の傷は最小限にしたい。そのせめぎ合いだ。 こちらが「売り手」の立場であっても、それは同じだ。言いがかり的なクレームは当然のこと、こちらに責任のないことまで責めを負わされるいわれはない。冷静に責任の所在を明らかにし、主張すべきは主張して責任に応じた対応をする。それが原則だ。 ITにおけるトラブルというのは、障害にしろ、仕様変更にしろ、実は顧客側に非がある場合が意外と多い。「すわ障害だ」と、いきり立ってベンダーを呼びつけたら、顧客側がとんでもない運用をしていた、なんてことはしょっちゅうだ。
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ハレンチ飲み会大研究
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