プロダクトマネージャーとはどんな仕事か - インターネット業界で働くディレクターの雑記
最近、”プロダクトマネージャー”という言葉を聞く機会が増えた気がします。（特にIT業界） ただ、プロダクトマネージャーとはどんな職種で、どんな役割で、どんな仕事をしているのかというのは会社、人によってばらばらで明確な定義はないのではと感じています。 photo credit: Biz Plan via photopin (license) なんとなく今自分がやっていることはプロダクトマネジメントであり、自分はプロダクトマネージャーという職種が一番近いのではと感じています。 そんな中、人に進められてこの本を読みました。 プロダクトマネージャーとはどんな役割でどんな仕事をしていて、どんなスキルやバックグラウンドが求められるのかということについて、Google, Facebook, Yahoo, Amazon, Appleなど名だたる企業のプロダクトマネージャーへのインタビューも織り交ぜながら体
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イチオシ [[data.opening_days_date_label]] [[data.opening_days_time]]〜 [[data.tertiary_area_name]] ([[data.secondary_area_name]]) 男性 [[ entryStatus(data.application_deadline_date, data.entry_status_male) ]] [[data.condition_male_from]]〜[[data.condition_male_to]]歳 / 女性 [[ entryStatus(data.application_deadline_date, data.entry_status_female) ]] [[data.condition_female_from]]〜[[data.condition_female_to]]歳
「資格は取るだけ無駄」なのか？ 資格を活用する5つの方法 － ＠IT自分戦略研究所
エンジニアライフ時事争論（16） 「資格は取るだけ無駄」なのか？ 資格を活用する5つの方法 ＠IT自分戦略研究所 2011/2/9 第15回 エンジニアは、何のために資格を取るのだろうか？ また、資格についてどのような意識を持っているのだろうか。 ＠IT自分戦略研究所は2010年10月に、スキル・資格に対する意識調査を行った。そこで、エンジニアが資格についてどう考えているのか、興味深い結果を得た。 資格を取る理由として、最も多かったのは「実務に必要なスキルを磨き役立てるため」。次点は「転職や昇進などのキャリア アップのため」だった。 資格を取得し、スキルアップやキャリアアップに生かそうとするエンジニアの姿が明らかになった一方、資格に対する疑問の声も上がった。「取得しても実務に役立たない」「転職や昇進などのキャリアアップに有利にならない」と考えるエンジニアもいるようだ。 この読者調査の結果を
既存のプロジェクトマネジメント手法の落とし穴とは？
既存のプロジェクトマネジメント手法の落とし穴とは？：プロジェクトは「やる気」で成功する（1）（1/2 ページ） これまでも数々のプロジェクトマネジメント手法が考案されてきたが、現在も数多くのプロジェクトが失敗に終わっている。それはなぜか？ 制約理論を提唱したエリヤフ・M・ゴールドラット博士は工学的な視点で既存手法の問題点を指摘したが、竹之内隆氏は人間的な見地から既存手法の新たな落とし穴を指摘する。 人は論理のみでは動かない、動かせない 複数のメンバーが参加するプロジェクトをスムーズに遂行するためには、計画を策定するプロセス、それを実行するプロセスの両方において、全関係者が足並みをそろえなければなりません。そのためには、論理的な戦略と、それに基づく漏れのないWBSが不可欠とされています。しかしそうした要件を満たしていても、現実には数多くのプロジェクトが失敗に終わっています。 なぜうまくいかな
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