2018年8月25日のブックマーク (9件)

  • IPA アシュアランスケース入門 000043906.pdf

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    zoning 2018/08/25
  • KI計画による知的生産性向上と活性化 Vol.41_05_277.pdf

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    zoning 2018/08/25
  • ソフトウェア信頼性モデルの現状と課題:ソフトウェア信頼性モデル入門 情報学広場:情報処理学会電子図書館

    ※ユーザ登録は無料です. 電子図書館のご利用にあたっては「情報処理学会電子図書館利用規約」をご遵守下さい。 掲載されているコンテンツには無料のものと有料のものがあります。有料コンテンツのご購入はクレジットカード決済のみとなります。 領収書をご希望の方は「電子図書館専用領収書発行依頼」(送信フォーム)にてご連絡ください。 複写および転載をされる方へ一般社団法人情報処理学会では複写複製および転載複製に係る著作権を学術著作権協会に委託しています。当該利用をご希望の方は、学術著作権協会が提供している複製利用許諾システムもしくは転載許諾システムを通じて申請ください。 尚、会会員(賛助会員含む)および著者が転載利用の申請をされる場合については、学術目的利用に限り、無償で転載利用いただくことが可能です。ただし、利用の際には予め申請いただくようお願い致します。

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    zoning 2018/08/25
    1990-12-15
  • マジカランド --- 業務フローが誰でも簡単に作れる魔法のカード「マジカ」

    マジカショップがオープンしました! マジカの関連グッズを販売するネットショップ「マジカショップ」がオープンしました。今後、品揃えを充実させていく予定です。是非ご愛用ください。 マジカショップはこちらをクリック! マジカ2017の最新版(20190622版)を公開しました。 今回、「業務詳細カード」というシリーズを追加しました。全部で29種類のカードが追加されています。特にRPAなどを活用した業務改善を推進する際にターゲット作業を洗い出しに役立つ「転記カード」「Excelカード」「メールの受け渡し」や、関係者が多く心理的ストレスが大きいにも関わらず細切れ時間として作業に上がりづらい「調整」「確認」を表現するカードなど、より具体的な表現が可能になりました。 パワーアップしたマジカ2017を是非お試しください。→ダウンロード

    マジカランド --- 業務フローが誰でも簡単に作れる魔法のカード「マジカ」
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    zoning 2018/08/25
    業務フローが誰でも簡単に書けるカード「マジカ」の情報を提供するためのサイト
  • 技術KI®知識集約型スタッフの生産性/創造性向上プログラム | 日本能率協会コンサルティング

    組織活性化プログラム「技術KI®」とは✔ 事業構造変化に組織が追いついていない ・人が辞め、組織が崩れている ・改革活動が一過性となり、効果的に継続しない ・手法の知識は増えるものの、仕事そのものが改善されない ✔ 職場内に見えない壁があり組織力が発揮できない ・上からの一方通行の命令で、一人ひとりが受け身になっている ・個人商店のように一人ひとりが個別に動いており、お互いが協力し合わない ・若手への技術伝承も進まない ✔ 仕事の手戻りやムダが多く慢性的に高負荷である ・当たり前のようなことに担当者が気づかず、後で手戻りとなる ・いつも同じ問題を繰り返しており、プロジェクトが納期どおりに終わらない ・一人ひとりは頑張っているが、達成感がない チームで知恵を集め力を合わせることで、仕事のムリ・ムダ・ムラを排除し仕事の生産性を向上。 「明るくすっきりスムーズな」仕事ぶりになり、イキイキとした成

    技術KI®知識集約型スタッフの生産性/創造性向上プログラム | 日本能率協会コンサルティング
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    zoning 2018/08/25
    技術KIでは、技術者..の日常業務をチームワークを活かした"見える"仕事のスタイルに変え..、知的生産性向上と組織風土活性化の同時実現を目指..
  • ついに登場! 究極の見積もり技法(その1:解説編)

    「ソフトウェア技術者の最高の能力は、見積もりだ!」――今回は、パラメトリックス法の1つ「SLIM」を取り上げます。上司からのムチャな開発期間の短縮要求をはねのける“究極の反撃法”が、このSLIMによる見積もりです。 「見積もり」は、ソフトウェア開発における大きなテーマであり、ソフトウェア工学における最重要課題の1つでもあります。 今回お届けしている“見積もり・シリーズ”では、「見積もりの目的(正確に見積もるだけでは不十分)」「見積もりの具体的な方法(精度を上げるため、少なくとも、2つ以上の方法で見積もる必要がある)」「見積もりの応用(見積もり値に合わせる制御と再見積もり)」「見積もりの調整(状況に応じて開発量とスケジュールを再見積もりしなければならない)」について、具体的に解説していきます。 見積もり技法は「類推法」「積み上げ法」「パラメトリックス法」の3つに分類することができます。前回は

    ついに登場! 究極の見積もり技法(その1:解説編)
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    zoning 2018/08/25
    パラメトリックス法の1つとして、「SLIM(Software Life Cycle Management)
  • 業務フローのテスト設計における状態遷移の抽出による業務シナリオ補完手法 | SQiPソフトウェア品質ライブラリ

    紹介文 : 業務システムの受託開発において、要件定義工程の成果物として業務フロー図が作成される。業務フロー図には、業務全体の流れに沿ってシステム化する範囲と作業概要が記述される。その記述内容に基づき、発注者と開発者とで合意形成が行われ、設計工程やテスト工程の成果物が作成される。 業務フロー図をテスト工程の入力成果物として利用するとき、実務中に実行される業務シナリオがすべて記述されておらず、十分なテストを設計できないことが多い。典型的な業務フロー図では、基シナリオ(業務目的を達成できる代表的なシナリオ)は記述されるが、代替シナリオ(業務目的を達成できる基シナリオ以外のシナリオ)/例外シナリオ(業務目的を達成できないシナリオ)の記述が一部に留まっている。 業務フロー図に記述されない代替/例外シナリオを表現するため、状態遷移図/表を利用する方法がある。状態遷移図/表は、複数の業務に紐づく代替

    業務フローのテスト設計における状態遷移の抽出による業務シナリオ補完手法 | SQiPソフトウェア品質ライブラリ
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    zoning 2018/08/25
    業務フロー図および各業務を詳細化した設計書から状態遷移を抽出し、業務フロー図に記載されていない代替/例外シナリオを補完してテストするためのテスト設計手法
  • 業務・システム刷新化の手引き

    ☆ 様式の概要 機能分析表(Diamond Mandara Matrix:DMM)とは、分析対象とした業務の「機能」を洗い出し、洗い出した「機能」を徐々に詳細化(分割・階層化)していくことで、その業務を構成する「機能」の階層構造を明らかにするための表です。 ☆ 表記方法 DMMは、業務を構成する「機能」の階層構造を示した表です。一般に「人間が一目見て補足や分析ができる数の限界」は3x3=9であるとされており、DMMでは9個のマス(真ん中の1つのマスと、それを囲む8つのマス)を1つの単位として、業務の「機能」の階層構造を示します。 DMMの真ん中の格子の中心のマスは、分析対象とした業務名を示します(上記の図では「住民基台帳」業務です)。そのマスを囲む8つのマスは、その業務を構成する「機能」を示します(上記の図では「台帳登録」「台帳変更」「職権処理」「証明」「住基カード発行」「閲覧」「台帳閉

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    zoning 2018/08/25
    機能分析表(DMM) マンダラート
  • Viable system theory - Wikipedia

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    zoning 2018/08/25