【企業特集】日本航空（上）破綻2年で営業利益2000億円ＪＡＬ式アメーバ経営の真髄
経営破綻した日本航空（ＪＡＬ）の業績が急回復している。会社更生法の適用からわずか2年で営業利益は2000億円に、世界のエアラインの中でもトップの収益力を誇るまでになった。再生を託された京セラ創業者の稲盛和夫氏が持ち込んだ“アメーバ経営”と“フィロソフィ”は、どのようにＪＡＬに浸透し社内を変えていったのか。再生の軌跡をたどる。（「週刊ダイヤモンド」編集部 須賀彩子） 「ＪＡＬには利益について責任を持つ人がいなかった。これはダメだと思った」──。 2010年2月～12年2月、日本航空（ＪＡＬ）の副社長を務めたKCCSマネジメントコンサルティングの森田直行会長は、就任当時の印象をそう振り返る。 10年1月19日に会社更生法の適用を申請したＪＡＬの経営を立て直すため、民主党政権から請われて同年2月に京セラ創業者の稲盛和夫氏がＪＡＬ会長に就任した。森田氏は、その稲盛氏の右腕として対応した。
京セラの「アメーバ経営」を支える統合基幹業務システム 「The Amoeba（ザ・アメーバ）」を開発
京セラコミュニケーションシステム株式会社（本社：京都市伏見区 代表取締役社長 森田直行 以下KCCS TEL代表 075-623-0311）は、経営コンサルティング事業の一環として、統合基幹業務システム「The Amoeba（ザ･アメーバ）」を開発したことを発表致します。 「The Amoeba（ザ･アメーバ）」は、KCCSが京セラ株式会社（本社：京都市伏見区 代表取締役社長 西口泰夫）独自の経営管理手法である「アメーバ経営*1」を支えてきた情報システムと、十数年に渡り既に300社以上の企業へ「アメーバ経営」をコンサルティングしてきたノウハウをベースに、研究・開発した統合基幹業務システムです。 「アメーバ経営」は、細分化された各部門が自主的に活動することで組織全体の活性を図る部門別独立採算の徹底が基本にあり、各アメーバは活動結果を把握し、業績を向上させるため日々の活動を行います。「The
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