日本でイノベーションが生まれにくいと思った3つのポイント デザイン会社 ビートラックス: ブログ
先日約4ヶ月ぶりに日本出張に行った。期間は通常もより少し長めの2週間。 今回の目的はいつものクライアント回りに加え、メディア取材、日本オフィススタッフの面接、友人とのパーティー、幾つかのイベントへの参加と多岐に渡り、お会いさせて頂いた方々の数もかなり多かった。 起業家が評価されるポイント遊び要素の少なさサバイバルコストの高さしばらくサンフランシスコで生活をしてから久しぶりに日本に滞在すると頻繁に行っていた時には気づかなかった事が幾つかある。 その中でも今回は現在日本に最も必要とされている”イノベーション”がなぜ生まれにくいかについて感じた事を簡単にまとめてみたい。 1. 起業家が評価されるポイント日本に行くと経営者の方々や投資/金融関係の人々と会う機会が多い。経営者が集まるパーティーや、起業家向けのセミナー、ビジネスネットワーキングパーティに参加させていただくケースも多々ある。 正直言うと
San Francisco Party Report | Santos de Cartier
飛行家アルベルト・サントス＝デュモンは、リスクを顧みず、大胆な挑戦を続けた。彼とルイ・カルティエの出会いにより生まれたのが、世界初の実用的腕時計「サントス ドゥ カルティエ」 ウォッチだった。2018年4月5日夜、その新しいコレクションの誕生を記念したパーティが開かれた。開催地に選ばれたのは、イノベーションの聖地として知られるアメリカ・サンフランシスコ。サントスの精神を現代に受け継ぐ俳優、映画監督、アーティスト、アントレプレナーら、世界中のセレブリティやイノベーターが参集した。 パーティ会場となったのは、サンフランシスコ湾沿いに建つPier 48。エントランスをくぐると、光と音のインスタレーションがパーティ会場へと誘う。手がけたのは、パリで生まれパリで育った日本人Takと、日本人とフランス人のハーフであるNoemiによるアーティストユニット「NONOTAK」だ。現在、30歳の彼らは、メディ
中央研究所とイノベーション、その興隆と衰退 | 日経 xTECH（クロステック）
1993年に米ハーバード大学の経営大学院、ハーバード・ビジネス・スクール（Harvard Business School）で少人数の討論会があった。集まったのは米国企業の研究マネジャーやイノベーションの研究者である。集まった人たちには共通の認識と懸念があった。 企業の研究活動（industrial research）における1つの時代が終わろうとしている──これが共通認識である。米国企業は基礎研究を縮小し、研究開発活動を事業密着型に変えている。 それで米国経済は大丈夫なのか。これが共通の懸念だ。米国のベル研究所や、デュポン社の中央研究所などは事実上、国立研究所の役割を果たしてきた。これらの企業研究所がなくなったり、縮小したりしている。それにもかかわらず、米国の大学の研究予算が増えているという事実はない。米国のイノベーションの源泉がなくなってしまうではないか。 討論の内容は、新たな寄稿も加え
ホラクラシーが機能する、ネットワーク状の構造を持つ「テンセグリティ組織」とは？ | Biz/Zine
8年前からホラクラシー的経営を実践してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役が、これからの経営について様々な方と語り合う本シリーズ。今回の対談相手は、行き詰まりを見せる階層型組織に代わる新しい組織の形を研究する宇田川元一氏（埼玉大学 准教授）。組織と個人の関係、経営とビジネスの関係についての対話を、前・後編でお届けする。 組織的にイノベーションを生み出す「対話の力」に注目する 武井（ダイヤモンドメディア株式会社 代表取締役 共同創業者）： 今日はまず、先生の研究領域について教えていただけますか。 宇田川（埼玉大学 人文社会科学研究科 准教授）： 元々は、組織論や戦略論の理論研究をやっていました。ただ、父親が零細企業の経営者だったことから、それまでの組織論や戦略論で言われていたエレガントな理論に対して「本当にこれなのかな？」という疑問を抱いていました。そして、まだ研究者としては
“イノベーションの学校” 東大i.schoolの横田幸信が説く、優れたアイデアが生まれるネットワークの力 | BNL (Business Network Lab) | ビジネスネットワークを究めるインタビューメディア
理系出身の横田幸信は「“人脈”なんてやましいものだ」と思っていたが、i.schoolでビジネスネットワークの価値に気づいたという。それはシリコンバレーで学んだ大学OBの人脈とも異なる、人間中心のイノベーションを生み出すクリエイティブなつながりの力だ。 Business Network Labのインタビューシリーズ「ビジネスネットワークのものさし」は、こんな問いを掲げてスタートした。 自分のビジネスネットワークを効果的に活用している人は、 「名刺の枚数」という"ものさし"だけで、 引き出しに眠る名刺の束を数えて満足してはいないはずだ。 彼らはいったいどんな“ものさし”を持っているのだろうか。 今回話を聞くのは、東京大学i.schoolで「人間中心イノベーション」の研究・教育に携わる横田幸信だ。 i.schoolの研究を実社会に役立てるべく、企業と実践的なプロジェクトを行うコンサルティングファ
グーグルが実践する｢大企業病｣を防ぐ秘訣
――CCOはどのような役割を担っているのか。 グーグルはとてもフラットな組織なので、役職をことさら取り上げることは少ない。だからいつも、「どのようにしてその仕事に応募したの？」、「募集情報はどうやって見つけたの？」などと聞かれる。就任したのは入社からしばらく経った後で、社内文化の醸成に取り組んでいたのを見た創業者のラリーとサーゲイに任命された形だった。 私が日々仕事をともにしているのが、世界中のオフィスから「カルチャー・クラブ」と呼ばれる、従業員の有志で構成されるグループだ。日常の業務と並行して、社内文化を育てるために必要なこと、たとえば働きやすい環境づくりや社内イベントなどを行っている。また、各拠点の責任者とも話し、文化を浸透させるためのメッセージの発信をしてもらっている。 イノベーションの9つの柱 ――イノベーションを可能にする文化とはどういうものなのか。 創業者たちは当初から、型には
世界初、スペインでホログラムによる抗議運動
未来の抗議方法。 スペインの抗議運動を行なうグループNo Somos Delito（＝我々に罪はない）が、先週日曜日に世界初ホログラムによる市民運動を行ないました。 彼らが抗議したのは、表現の自由に制限をつけようとする新たな一連の法律に対して。その中には、市民の安全という名目で、抗議運動などを含む表現の方法を禁止するものもあります。法律施行は今年の7月1日。 図書館付近で行なわれたホログラム運動に対してグループは、｢この法への答えとして、止めることができない我々の要求を表現する新たなプロテストのあり方が必要だ。それが、史上初、ホログラム抗議活動。たとえ、ホログラムになったとしても、我々の声を消すことはできない！｣と表明。 生身で抗議できずとも、実体はなくても、民衆の思いは、声は、存在は消えない。ホログラム活動は、まさにこれを伝える絶好の手法だったのではないでしょうか。 image by S
ディズニーが開発したタッチセンサーの新技術「Touché」がまさにイノベーション｜イケハヤ大学【ブログ版】
海外メディアをかなり賑わせているTouché。これすごいですよ。 複雑なタッチを識別 従来のタッチセンサーは一つの周波数しか検知できないため、「触っているか／触っていないか」という二つの状態しか識別できませんでした。 今回のTouchéは複数の周波数を検知することができ、例えば「一本指で触っている」「握っている」「つまんでいる」などの識別を行うことが可能です。 リストバンドを付ければ、人間をセンサーにすることも可能です。 水面の電気も感知することができます。 夢いっぱいのアプリケーション例 動画では5つのアプリケーション事例が紹介されています。 最初はフードトレーニング。赤ちゃんの教育ですね。 指や箸でコーンフレークを食べようとするとビビっというエラー音が出ます。 スプーンだとエラーが出ません。 次は体をセンサーにしたミュージックプレーヤー。 手を合わせたり、指で体を触ったりして操作できま
セミナー 東京大学 イノベーション政策研究センター
セミナー イノベーション工学研究会 セミナー 「イノベーション工学研究会」の発足について 「イノベーション政策研究センター」では、これまで37回の「イノベーション政策研究会」を主催してまいりました。平成24年度においては、公官庁、研究所、企業、大学等から延べ445名もの方々に参加をいただきました。また、本研究会の拡大版として、ほぼ毎年、国際会議を主催してまいりました。科学技術イノベーション政策と主に情報工学系の技術経営学に関する産学官の意見交換の場として、定着させることが出来たものと考えております。 本研究会は、平成25年度より、「学術・産業技術俯瞰プロジェクト」の発足に伴い、「イノベーション工学研究会」として、再出発を致します。同プロジェクトに対して、市場・社会からのニーズ、学術俯瞰に関連する技法の最新の動向や要素技術の開拓の方向性、分析の主たる対象となる環境エネルギー技術、新素材、情
チェーン化に向かう業態と逆行したところにある革命の可能性 - 日経トレンディネット
ここまでお読みになって飲食業界に詳しい方は「この程度の話は革命とは言えないな」とお感じになるかもしれない。面白いのはここから先の話である。 従来型の飲食業態でのイノベーションはここから先、工業化に向かう。つまり、食材を大量仕入れして原材料費を下げ、セントラルキッチンで調理することで、調理に関わる原価を下げ、同時にお店の厨房ではアルバイトでも調理できるようにする。ほとんどの外食産業のチェーン店はこのように発展してきた。 『俺のフレンチ』が革命的なのは、これをやらないのである。 工業化を進める飲食チェーンの最大の弱点は本当においしい旬の食材を利用できないという点にある。なぜなら、本当においしい旬の食材は数量が揃わない。100店舗を超えるお店を抱えた瞬間に、チェーン店のメニューは商社を通じて大量に仕入れられる食材から選ぶしか選択肢がなくなってしまうのだ。 結果として、デニーズとサイゼリアと和民の
米国で進むジャーナリズムのイノベーション - Harvard Square Journal ~ ボストンの大学街で考えるあれこれ
ボストン大学コミュニケーション学部で、３月23日から25日まで開催された、"Narrative Arc: Storytelling Journalism Goes Digital"に参加した。コンファレンスに参加して、改めて、米国のニュース業界はビジネス的に苦境を迎えているものの、ジャーナリズムのあり方自体は、確実に向上していることを実感した。 米新聞業界では日常的にレイオフが続き、ビジネス的に困難を迎えている今だからこそ、逆にそれを逆手にとって、マルチメデイアを使った新しい表現方法、オンライン出版、資金調達のための新しいビジネスモデル、オルタナティブなニュースのあり方など、ジャーナリズムのイノベーションがあちこちで起こっている。 ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ まずは、コンファレンスのテーマである「Narrative」（物語）について。米国のジャーナリズムは、文章のスタイ
革新的なリーダーを生む教育?エールやハーバード大学の学部教育（田村 耕太郎） @gendai_biz
ハーバード大とハーバードビジネススクールは違う! 今回は予定を変更して、アメリカの学部教育と起業家精神について考察してみる。慶応大学と日本テクノロジーベンチャーパートナーズが共催する「ベンチャープライベートコンファレンス」に登壇してきた。テーマは『ハーバード仕込みの起業家教育と、震災を越える日本の起業家精神』。ハーバード大学で革新的な起業家を生むような教育がなされているか否かがトピックスである。この議論が大変刺激的だった。 パネリストもモデレーターも豪華。不詳私は置いておいて、ハーバードビジネススクールを日本人4人目のベイカースカラー(最優等成績)としてハーバードビジネススクールを卒業したライフネット生命の岩瀬大輔副社長。数々のベストセラー作家でもある、ひふみ投信の藤野秀人社長がモデレーターをやってくれた。 私の答えはイエスである。ハーバードだけでなく、エールやスタンフォード等、アメリカの
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
森永製菓株式会社
音楽は子どもに力を与える：ジャズの新鋭イノヴェイターの試み【Innovations in Jazz】
日経BizGate｜課題解決の扉を開く
まだ仮想通貨持ってないの？
このページを見るには、ログインまたは登録してください