情報共有の必要性について

本エントリは、社内向けに書いた記事を公開するものです。 なぜ情報共有するのか みなさんご存知の通り、コーポレートサイトにて、以下のように謳われています。 意見やアイデアは、ミーティング、社内SNS、メールなどで積極的に発言しましょう。不採用かもしれないと思っても、他のアイデアと合わさることで新しいものになることがあります。そのために、すべてのアイデアに耳を傾けると同時に、頭に浮かんだことをどんどん外に出しましょう。 また、インターネットで表現し続ける、コミュニケーションし続けることを楽しんで、自分たちが一番のユーザーであることを心掛けましょう。 大切にしてほしいこと | 採用情報 | 株式会社paperboy&co. このことからもわかる通り、様々なことに関してアウトプットを行い、広く共有することは、我々みなに求められていることです。 組織面からの理由 他にも理由があります。それは、我々が

[raitu]

部内Wiki立ち上げたら比較的うまく回っとる。全文検索がやっぱ便利

[rajahbrooke]

情報共有を怠る人は大抵忙しいことを理由にするけど、職務の一つして捉えずただ優先順位下げてるだけだろと思う。チームや組織として動く以上絶対に必要なスキル。

[betahikaru]

受注でやってたり常駐でやってたりすると、契約上そのプロジェクト外に出しちゃいけない情報が多すぎる。だから下手に情報共有できないんだと思う。どこまで共有していいか分からないから、手を出せない。自分はそう

[jou2]

口頭のミーティングはすべからく撲滅すべき。参加してなかった人への情報共有が簡単なチャットが一番いい。会議中だから電話できませーんとかもなくなるし

[natsutan]

弊社は結構上手くやってる。部門長の層に若い人が多いからかも。

[nanoha3]

職能別組織にすると、設計と製造が対立したりとかする。経営企画vs情シスvs品質とかよく見る構図。普段のコミュニケーション頻度と姿勢の問題。

[ya--mada]

おんなじようなもんを何個も何個も作って、別々に管理して、また似たようなものを作る。なんでそこに時間つかうかな？

[lesamoureuses]

とりあえずwikiに書くだけじゃどうにもならないことは経験してるのでこういう話をもっとしないとと思う “まとめましょう。情報共有は「できたらいいねー」という努力目標ではなく、職務として行われるべきものです。

[ytn]

メールのcc/bcc問題とも通ずる気がする。公共空間/私的空間の分別ついてないよなーと。なんでもオープンにすりゃいいってもんじゃねーのは分かるけど、すぐにDMに逃げ込むのも止めろよというか。

[thesecret3]

測定評価しないと人は動かず、更に評価数値の最大化の方向に動いてしまう。職務＝情報共有を目的化した組織を想像して本当にそれがやりたいのか考えたほうがいいかと。経営茶坊主ばかりの組織になる。

[akulog]

"情報共有は「できたらいいねー」という努力目標ではなく、職務として行われるべきものです。" #toki3_memo

[DustOfHuman]

オイラの周り、情報共有なんて望んで無くて「コイツに言えばなんらかアウトプットするだろう」というモノリス的なモノが望まれているので情報共有なんて作っても無駄だった、というケースが多い

[shin0O]

兵隊さんの集まりだと部外秘多すぎてなー

[vanish_l2]

“情報共有は「できたらいいねー」という努力目標ではなく、職務として行われるべきものです。”

[tekimen]

自分を守るためというのもある。自分からこういうアイデアを出しました、とか何時何時までに出して下さいとかそういったものを形として出しておく。コミュニティに出せるなら同じ理由で。

[shiba_yu36]

組織デザイン面白そう

[Yeshi]

いかに情報を共有すべく発信するか、よりも受け入れ側のマインドとか好奇心のほうが重要な気がしてる。

[anpaku]

組織が大きくなっていくと、一人の経営者の視野範囲からはみ出て行きます。いずれ自分の分身を立てる必要がでてくるのですが、その際に松下翁が行った事業部制が生きてくるわけですね。

[deztecjp]

意義はわかるけど、単に「面倒くさい」とかじゃなくて、個人のレベルでいうと「情報共有したら嫌なことが増えた」という体験の積み重ねがあるわけで……。例えば、遠い部署からの口先介入が、とにかく増える。

[yoou6666]

マイルドな脅迫状ってこんな感じかしら。

[rascalrascal]

もう1回ドラッカーの「会社とは何か」読もうかな。

[hihi01]

会社とはなんであるかから考えないといけない大切な問題。基本リーダーの菊池から、もとい、聞く力。　http://hpo.hatenablog.com/entry/20130214/1360791008

[k1take]

「 情報共有は「できたらいいねー」という努力目標ではなく、職務として行われるべきものです。我々は、積極的に情報共有をする必要がありますし、それは仕事の一貫としてどんどんやっていくべきものです 」

[koinobori]

松下で、確か警察無線かなんかの開発やってて、どうしてもクリアできない課題に直面しているとき、自社製品のラジオを弄ってたら、その製品は既に同じ課題をクリアしてたことに気付いた…って話を見たことが。

[hirofumi21]

“情報共有は「できたらいいねー」という努力目標ではなく、職務として行われるべきものです。”：情報共有の必要性について - delirious thoughts

[SasakiTakahiro]

情報共有は「できたらいいねー」という努力目標ではなく、職務として行われるべきもの。

[uyan39]

永遠の課題

[tototti]

組織のデザイン。事業部制のメリットデメリット。qiita teamって気になる...。

[mochinaga]

社内恋愛のメリット・デメリットを共有しようとおもいます

[masutaka26]

経験上、透明性が高ければ高いほどよい組織に近づくと感じる。という間にポチった！

[koogawa]

まさにうちが抱えている問題や

[muddydixon]

すごいいい話

[raydive]

そこそこでかいところのいち部署と小規模の会社と経験しているけど、まさにまさに。

[Totty-Totty]

情報共有の必要性について みなさんご存知の通り、コーポレートサイトにて、以下のように謳われています。 Tags: from Pocket February 11, 2014 at 10:19PM via IFTTT

[fumisan]

なぜ共有が必要なのか、は、真因までツッコめていないような気がするんだけど。

[yanotaka]

これが公開されているということは、浸透させるのに苦しんでいるってことだろうか。この後何が起きるかが気になります

[magpepen]

“情報共有は「できたらいいねー」という努力目標ではなく、職務として行われるべきものです。”

[aliliput]

情報共有とかナレッジマネジメントもスローガンになりがちだよなー

[hogeanonym_20101012]

伝えるべき相手に伝わったかを確認するまでが情報共有

[panda728]

後で作戦考える