メンタルが弱く仕事も出来ない部下を劇的に改善したマネジメント方法を公開しますこんにちは、新米主任です。 以前、職場の女性陣２０人に対しての処世術を書かせて頂きました。 【関連記事】 熟女２０人を部下に持つ僕の『お局様マネジメント術』 この記事には、工場のお局２０人の他に『気の弱そうなメンズの若手正社員』が登場します。 このメンズ君…結構問題点を抱えていまして…。 本職（商品開発・企画）と違う所でこき使われている悲しい新米主任ですが、今回はこのメンズ君１人に焦点を当てた指導方法について書いてみます。 マネジメント対象について部下のスペックと業務工業高校卒２４歳（７年目）の正社員製造現場スタッフ（製造ライン作業、機械保全）地方採用で転勤無しの一般職扱いある製造ラインのリーダーを任されているが、スキル、リーダーシップが不十分で、パートのお局達の『言いなり』となっている現状。業務に関する知識面は女性陣より秀でているが、要領が悪い ≒ 丁寧だが仕事が遅い。 実績ではなく、『
