会計的思考と非会計的思考、と広告とネット広告: mediologic.com/weblog
Disclaimer このブログは高広伯彦の個人的なものです。ここで述べられていることは私の個人的な意見に基づくものであり、私の雇用者には一切の関係はありません。 Powered by Movable Type 3.17-ja « 突然ですが、好きな | Main | YouTube上で見て、もっとも“意味”のある動画。 » April 16, 2008 会計的思考と非会計的思考、と広告とネット広告 『さおだけ屋はなぜ潰れないのか？ 』に続く、シリーズ３部作の最終本を読了。おもしろい。 特に『食い逃げされてもバイトは雇うな』と『「食い逃げされてもバイトは雇うな」なんて大間違い』はなぜ分冊化されたのかは、読み進めていくうちに「なるほど！」と気づく（なぜかについてはネタバレになるので書きません。読んでください。） 山田氏の最初の著作は、会計というものを身近にする、という視点で書かれたものらし
ヤフーの財務から見る、「海外展開」と「文化」の関係：NBonline(日経ビジネス オンライン)
ネット系の企業が、急速に成長するための資金を獲得するには、株式の上場が不可欠である。上場したら、市場からの高い期待に応えるために、果てなき成長を続けなければならない運命になる。 島国日本のベンチャー企業の多くは、なぜか国内市場だけを前提としていても何の違和感も抱かない。だが、米国においては、ベンチャー企業が国内市場だけに閉じこもることを前提とするならば、投資家にとって意味不明。当然のことながら、「海外展開」をいかに成功させるかが、果てなき成長を目指すネット系ベンチャーの企業戦略においても大きな柱の一つになる。 今回は、Yahoo!Inc.（以下「ヤフー」または「米ヤフー」）の年次報告書（Form 10-K）とヤフー株式会社（以下「ヤフージャパン」）の有価証券報告書を中心に、同社のビジネスモデルと海外展開について考察してみたい。 まずは現地企業との合弁で進出 よく考えてみると、人がどんなコン
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