ビジョン型と価値観型 タイプ別アクションプラン──ビジョン型・前編
自分のキャリアを望むようなものにするときに、「ビジョン型」と「価値観型」では考え方からアクションまで異なるものになります。今回は両方の具体的なアクションプランの立て方を紹介します。 今回は、以前ご紹介した「キャリアに『目標』は必須ではない」（2006年11月の記事参照）の続編です。ビジョン型と価値観型については前回、詳しくお話ししましたので、ここでは簡単に済ませましょう。 ビジョン型の人というのは、「将来どうなればいいか」という未来のビジョンをありありと思い描くことでモチベーションが上がり、それに向けて行動を起こすことで業績や成果が上がる人です。ビジョンや目標がないとやる気が出ません。そしてビジョンや目標が明確になればなるほど、やる気が出てきます。この人の生きがいは「近づいた感」です。目標に近づいているという感覚が大事です。今日1日、目標に近づいたと感じると、業績が上がります。 それに対し
「はてなダイアリー」ヤバい、というかブログ全体がもうヤバい - 愛・蔵太の気になるメモ(homines id quod volunt credunt)
以下のところから、 →ＦＣ２インフォメーション | 国内ブログ第一位！ 平素はFC2ブログをご利用頂き誠にありがとうございます。 この度、おかげ様でFC2ブログの１日のアクティブユーザー数が 日本国内第一位となりましたのでお知らせ致します。 ※(2006年4月10日ブログファン様調べ） 一時的なものかも知れませんが、維持できるように努めて参ります。 こちらへ。 →ブログファン ブログ総合情報 4月15日のアクティブユーザー数 livedoor Blog 56724 人 FC2ブログ 49839 人 楽天広場 41070 人 ヤプログ！ 35389 人 Yahoo!ブログ 33083 人 goo ブログ 25832 人 エキサイトブログ 20253 人 ライブドアは株の件があったので、少し伸びているかもしれないのですが、「はてな」も「ココログ」もないですな。 「はてな」はこんな感じでした。
しなもんは必要なのだろうか
はてなにとってしなもんは必要なのだろうか。どうなのだろうか。要らなくてもいいんじゃないだろうか。いや、いない方がいいんじゃないだろうか。何故しなもんは存在するのだろうか。誰が望んだのだろうか。彼がいたら、何か我々に利益があるのだろうか。それどころか、我々は損をするのではないだろうか。 彼の功績というのは何だろうか。何をしただろうか。思い当たらない。では何故、我々はしなもんを知っているのだろうか。それは目立つからだ。なぜ目立つのだろうか。それは彼が目立とうとしているからだ。なぜ目立とうとしているのか。自意識過剰で自己中心的だからだ。 なぜしなもんは、そのような性格になってしまったのか。おそらく育ちが悪いのだろう。かわいそうに。それはしなもんのせいじゃないし、おそらく近藤社長のせいだ。近藤社長がすべて悪い。しなもんは近藤社長を憎めよ。野良犬になれよ。なんでお前は鼻の頭ばっかり湿らしてんだよ。な
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はてなはこれ以上検索エンジンにゴミをまき散らかすな