自衛隊の現役幹部、衝撃告白「災害支援隊になってゆく私たちの葛藤」（松岡 久蔵） @gendai_biz
軍隊はその国を象徴する。自衛隊は軍隊ではない、と言う向きもあろうが、日本でたったひとつ軍事力を有する組織であることは間違いない。その唯一の実力組織がいま、静かに迷走している。 組織の進むべき方向を示せない。年功序列と、無意味で形骸化したしがらみに縛られる――。そんな自衛隊の姿は、そのまま日本社会の姿と重なる。全5回のシリーズとなる本稿では、現役の自衛隊幹部や米軍関係者への取材を通して、自衛隊が直面する根深い課題を浮き彫りにする。 「どっちつかずの状態になっている」 「災害支援というのは、自衛隊にとって『麻薬』のようなものなんですよ」 ある陸上自衛隊幹部はこう言ってため息をつく。「麻薬」とはいったい、どういう意味なのか。 内閣府による2017年度の世論調査では、自衛隊に対して「好印象を持っている」と答えた人が約9割にのぼった。また、自衛隊に期待する役割については「災害派遣」を挙げた人が約8割
グーグルが「一流と凡人」を見分ける、たった1つの違い（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
● 一流の特長は「チーム・ファースト」 ビルが最も嫌ったのは、学ぶことをやめた人たちだ。質問するより答えるほうが多い？ そいつは赤信号だ！ ビルは貢献意欲、それも個人的な成功だけでなく組織の大義に貢献する意欲を持っている人を求めた。チーム・ファーストだ！ グーグルCEOのスンダー・ピチャイも言うように、「自分の成功が他人との協力関係にかかっていることを理解している人、ギブアンドテイクを理解している人、つまり会社を第一に考える人」を探す必要がある。 スンダーとビルは、そういう人材が見つかれば、スンダーいわく「かけがえのない人材として扱った」。 だがそうした人材かどうかを、どうやって判断するのか？ 彼らが何かを犠牲にしたり、他人の成功を喜ぶことがあるかどうかに注目すればいい。スンダーはこう指摘する。 「ときとして、より大きな成果を得るために、誰かが何かを犠牲にしなくてはならないことがある。僕は
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