第9回 人生の成功の定義をかえよう
Success is a journey, not a destination. 起業家文化の先進国である米国では、さまざまな「起業グッズ」が販売されています。そのひとつにプラークというのがあります（Stanford大学の生協でも売っています）。これは起業家としての心構えを掘り込んだ石板で、机の上や棚などにかざって初心を思い出させるのです。そのひとつに「Success is a journey, not a destination」ということばがあり、私は気に入って買ってしまいました。直訳すれば「成功は旅だ、到着点ではない」となりますが、これは、もうすこしわかりやすくいえば、 「自分の人生を自分の意志で舵取りしながら生き抜いていく過程（＝旅）、それ自体が成功であって、大金持ちになったとか株式公開したとか、あるいは逆に、倒産したとか、という結果（＝到着点）をもって成功・失敗をはかるべきでない
世界は落下している - sudoken Blog
もう５年くらい前、 リクルートでGM（ゼネラルマネージャー）になって半年くらいした時の話。 組織が変わり、全ての商品企画組織を担当することになった。 別の商品のチームが加わったタイミング。 前任の組織で設計されていた計画はどう見積もっても達成できそうになかった。 このままいくと、組織全員達成できないという状況に追い込まれる。 マジで困ったなと思って、今IndeedでCEOをやっている出木場さんに相談しにいったことがある。 ※出木場さんの最近の記事 日本とアメリカのエンジニアを取りまく環境の違い WIRED.jp 「出木場さん、新しい組織の目標がはじまった瞬間から達成できる気がしません」 「お前、それはGMの責任だよ メンバーを達成させていくのもGMの責任だ」 と一蹴されました。 「前任の計画がどうのこうのとか、しょぼいこと言ってんじゃねーよ」 「新しい事業つくってんだろ？成長しないでどうす
Googleの社員食堂に感じた、格差社会のリアル。
つい先日、Googleにランチに行ってきた。 Googleはオフィス内に3つの食堂があり、その全てを無料で社員は利用する事ができる。そして社員に知り合いがいると、その食堂を外部の人間も利用できるのだ。 ＜参考 Googleの社員食堂行ってきた！ – はらぺこグリズリーの料理ブログ ＞ あの有名なGoogleの中に潜入できる！こんなワクワクする展開もそうはあるまい。 というわけでGoogle社員に聞いた色々な話を織り交ぜつつ、現代のグローバル企業の深淵に迫っていこう。 能力不足でクビになった人が1人もいないGoogle日本支社 六本木ヒルズの43階にあるGoogle食堂での光景は異様としかいいようがない。 雰囲気を一言で表せば、まるで外国の大学のカフェテリアのようである。 そこに並ぶのは「ホテルのビュッフェかい！」といいたくなるような色とりどりの品目。全部で20種類ぐらいはあったんじゃないだ
ベトナム人70人と働いて学んだ海外勤務で信頼される方法｜SO
こんにちは。僕は2020年2月にホーチミンに渡って以来、1年半ほど、70人くらいいるベトナム人チームに日本人1人という構成で仕事をしています。ちなみに僕が属する会社はスタートアップ企業であり、大企業にくるベトナム人の特徴とはまた異なる可能性があります。一緒に働いた人は所謂エリート層なので、そこも異なる可能性があります。また、率いていたチームはサービス体験とオペレーション部門なので、エンジニアとは性格が大きく異なりそうです。最後になりますが、敢えてこの記事では一般化(性別、国民性など)するものの、結局大事なのは一人ひとりを見ることだということは強調しておきたいです。この記事はベトナム人と働いた経験をもとに書いていますが、他国でも応用が利くケースが多いと考えています。 ・勤勉学生時代に何度も訪れたインドネシアやフィリピンの方たちの国民性と比べるととても勤勉だと思います。上昇志向が強く、また受験
砂鉄 on Twitter: "なぜ女性の家事負担が減らないのか、夫は働くだけなのに、妻は働いた上に家事までしなければならないのかというと簡単で女性が「無責任」だからです 労働の報酬は「作業」に対して２～３割で「責任」に対して７～８割がかかります。では責任とは何か？"
なぜ女性の家事負担が減らないのか、夫は働くだけなのに、妻は働いた上に家事までしなければならないのかというと簡単で女性が「無責任」だからです 労働の報酬は「作業」に対して２～３割で「責任」に対して７～８割がかかります。では責任とは何か？
【フリーランスあるある】決裁権を持たない大企業の人が暇つぶしや話し相手を求め「案件相談」してくる対策に、架空の男を同席させてる人の話
岡田 麻沙 @asaman_man フリーランスしてると、実際には決裁権もってない大企業のおっさんが、暇つぶしとか無料の話し相手とかを目的に「案件相談」を持ちかけてくることがある。話を聞くと確度10％以下、というか「それは案件じゃねえ」みたいな。ある時期に頻発したので、初回の相談は全てオンラインミーティングとし、 岡田 麻沙 @asaman_man PCの本アカウントとは別にスマホで「島田綱男」というアカウントを用意し、いかつい男のフリー素材を貼って同時にログインするようにした。 万が一、「島田さん……？ 彼は？」と聞かれても、「気にしないでください」で押し切る。あと「録音させていただきます」と断って録音する。
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運送業の若手ドライバー流出が止まらない！ 荷主との「馴れ合い文化」は運送会社にも大きな非、仕事じゃなく「ドライバー」売るな（Merkmal） - Yahoo!ニュース
ホリエモンライブドア時代のすごすぎるM&A戦略が明らかに！？何を考えて買収していた？【三戸政和×堀江貴文】
ちゃん社長 on Twitter: "家族手当は独身者への差別です。全く同じ仕事をしているのに、独身の為に家族持ちの人より給料が少なくなるのは、明らかに同一労働同一賃金の原則に反します。故に多くの外資では家族手当など無いのです。家族への支援が必要なら、それは国がやる事で企業がやる事ではありません。日本の雇用は異様です"
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