どなたかとか存じ上げずに、たまたま見つけた記事に思ったことを書いてしまうのですが、 sub-design — デザインとイノベーション デザインとイノベーション デザイン思考でイノベーションを起こそう、という言葉が世の中にあふれているけれど、自分のデザイン観からするととても違和感がある。 デザインってもっと漸進的で継続的なものである。内容を少しずつ高めていって、だんだんに熟していくタイプの活動だと私は思う（あまり迫力のない結論で申し訳ないけど）。 その時は、いま「デザインでイノベーションを」と言っている人たちには、責任を取るなり、釈明をして欲しいと思うが、だめでしょうね。忘れちゃうでしょうね。 おっしゃってる意味はなんとなく理解はできるのですが、そうはいっても、デザイン「で」ではなく、デザイン「も」生かして、だと思います。その方法論がデザイン思考やHCDだったり人間系ならCDOだったり顧問

1960年、長野県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、1986年米国コーネル大学ホテル経営大学院にて経営学修士号を取得。シティバンク勤務を経て91年1月、星野リゾートの前身である星野温泉の社長に就任。以来「リゾート運営の達人になる」というビジョンを掲げ、圧倒的非日常刊を追求した滞在型リゾート「星のや」をはじめ、全国で宿泊施設、スノー・リゾートを展開している。 星野リゾート代表　星野佳路 1960年、長野県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、1986年米国コーネル大学ホテル経営大学院にて経営学修士号を取得。シティバンク勤務を経て91年1月、星野リゾートの前身である星野温泉の社長に就任。以来「リゾート運営の達人になる」というビジョンを掲げ、圧倒的非日常刊を追求した滞在型リゾート「星のや」をはじめ、全国で宿泊施設、スノー・リゾートを展開している。 バックナンバー一覧 全員研修に「経営書の名著」を