経営は「経営の教科書」どおりに徹底的に実践するといい | 星野リゾート代表 星野佳路 | ダイヤモンド・オンライン

1960年、長野県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、1986年米国コーネル大学ホテル経営大学院にて経営学修士号を取得。シティバンク勤務を経て91年1月、星野リゾートの前身である星野温泉の社長に就任。以来「リゾート運営の達人になる」というビジョンを掲げ、圧倒的非日常刊を追求した滞在型リゾート「星のや」をはじめ、全国で宿泊施設、スノー・リゾートを展開している。 星野リゾート代表 星野佳路 1960年、長野県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、1986年米国コーネル大学ホテル経営大学院にて経営学修士号を取得。シティバンク勤務を経て91年1月、星野リゾートの前身である星野温泉の社長に就任。以来「リゾート運営の達人になる」というビジョンを掲げ、圧倒的非日常刊を追求した滞在型リゾート「星のや」をはじめ、全国で宿泊施設、スノー・リゾートを展開している。 バックナンバー一覧 全員研修に「経営書の名著」を

[ryuzee]

すげー良いこと言っている

[hyuki]

"経営の本質的な問題は、すべて経営者に凝縮されている。"

[dubbed_pachi]

『コモディティ化のなかで最大の資源となるのは金でも資産でもなく、「社員のブレインの数だ」』 | 経営は「経営の教科書」どおりに徹底的に実践するといい ｜星野リゾート代表　星野佳路｜DOL @dol_editorsさんから

[dreamyou]

“マイケル・E・ポーターの『競争の戦略』、デビッド・A・アーカーの『ブランド・エクイティ戦略』、そしてケン・ブランチャードの『1分間エンパワーメント』”

[tanayuki00]

「毎日お客さまと出会い、話し、不満な点を聞かされているのは経営者ではなく社員だ。フロントラインの社員が、自分で判断し、考え、発想できると、組織も社員もどんどん変わってくる」

[gotesar]

経営は「経営の教科書」どおりに徹底的に実践するといい 全員研修に「経営書の名著」を使う  前回、星野リゾートの基本的な経営方針である「マルチタスク」「フラットな組織」「現場がつくるコンセプト」の話を書い

[daybeforeyesterday]

うーむ