Comparison of file systems - WikipediaThe following tables compare general and technical information for a number of file systems. General information[edit] File system Creator Year of introduction Original operating system
Excel+マクロ/VBAで業務ツールを作成する場合 « （有）サウンドボード公式ブログ メンバーによるIT関連何でも技術情報メモ
Excelのマクロ/VBAで、ちょっとした業務用ツールを作成するケース（や指示される事）があると思います。 依頼する方や作成前は、「結構簡単に出来る」とお考えでしょうが、意外と時間や労力や調査や勉強を必要とし、気がつけば1ヶ月以上に及ぶお仕事になってしまったりもするかと思います。 弊社では、そんなExcel便利ツールを、30,000円～で制作しています。 （裏メニューという感じでしょうか。） 実際にどんな物をどれくらいの金額で作ったかは以下の通りです。 [朝礼・集会管理シート作成ツール] 機能概要： 指定月分の朝礼シート、集会管理シートを1か月分作成。各シートには日付と、曜日ルールにのっとって 必要事項を自動記入。 金額： 35,000円 [招待チケット管理ツール] 機能概要： バーコード印刷された招待チケットを、バーコードリーダーで読み取り・入力し、送り先ごとのリターン 率を集計。 金額
こんな「労働法本」を待っていた! - 書評 - 労働法のキモが2時間でわかる本 : 404 Blog Not Found
2007年11月15日00:00 カテゴリ書評/画評/品評Money こんな「労働法本」を待っていた! - 書評 - 労働法のキモが2時間でわかる本 著者より献本御礼。 労働法のキモが2時間でわかる本 石井孝治 初出:2007.11.14;販売開始まで掲載 こんな本を待っていた。いやこんな本をもっと早く欲しかった。 広島の社会保険労務士事務所ヒューマンワークス「石井孝治」のブログ:で、カープはどうする。提案ですが○○○○はどうでしょう？ - livedoor Blog（ブログ） ストーリー仕立てで気軽に労働法に触れていただこうというもので、内容、さらにはカバーデザインも、労働法の本にしては斬新だと思います。 この言葉に、偽りなし。 本書「労働法のキモが2時間でわかる本」は、広島の社会保険労務士である著者が、労働法の素人である労働者、そして使用者に、今までで最もわかりやすく労働法のキモ＝根幹
“次のアマゾン”、リアーデンを知っていますか？：ITpro
現在、米国で「次のアマゾン・ドット・コムになるのでは」と期待されているベンダーがいる。企業向けの調達サービスを展開するリアーデン・コマースだ。ソフトウエアをインターネット経由でサービスとして提供するSaaS（ソフトウエア・アズ・ア・サービス）ベンダーの注目株でもある。 同社は2007年に入って本格サービスを開始したばかりだが、2007年の前半だけでユーザー数を約30倍の約600社に増やした。ユーザーは、英グラクソ・スミスクラインや米モトローラ、米ワールプールといった名だたる大企業から社員数十人の中小企業までさまざまだ。同社のダン・フォード プロダクト・マーケティング・ディレクタは「年内には1000社に達する見込み」と語る。 企業向けで足場を固めた後、いずれは個人向けサービスに参入するのが同社の目標だ。そこで「次のアマゾン」を目指す。そんなリアーデンのサービスとは、どんなものだろうか。 調達
漫画の電子化の方法
■ 漫画電子化 部屋が本だらけでお困りの方におくる 電子化への道。 ＜漫画を見るなら回転機能付きディスプレイが便利＞ 必要な機材も揃ったことだし。 ここらで漫画のデジタル化指南の総まとめに入りたいと思います。 自分の作業に対するマニュアル化の意味も含めてあるので 今回のログは保存版となります。 では早速、本題。 今からお話するのは漫画の電子化作業の説明になります。 早い話がコミック本をスキャナでスキャンするというものです。 …でもこれが言うが安し。 実際、やってみると色々と下準備が必要なことがわかってきます。 たぶん、普通のスキャナでは１冊１週間のペースになるでしょう。 もちろん、そんなのは俺の性に合いっこありません。 なにせ動画のエンコード作業ですらちんたらしすぎて 我慢できない性質です。そのような理由から 一度としてまともな動画ファイルを作ったことがあ
住みたいところに住める俺: 仕事は7.5時間で終わらせる
今のカナダの会社では5時にもなると半分以上の人間が帰る。 原則7.5時間働けばいいというルールなので、朝早く来る人は当然早く帰る。 7.5時間以上がんばっても評価される仕組みではないのだ。 評価はその時間でどれだけアウトプットが出せたかで決まる。 これは私がシリコンバレーにいたときの現地のメンバーも同じような感覚でやっていたので、北米的には普通なのかもしれない。 なので、時間内に何とか終わらせようという気持ちがそこここで感じられる。 この3ヶ月で見た感じだと、その工夫の一つにはミーティングへの時間の割き方が日本とは違う。 ・基本的には定例会議はない。 ・ミーティングは30分単位が基本。 ・重要かつ急ぎのプロジェクトの場合、毎朝進捗確認はやるが、15分程度。立っておこなう。 ・2-3人での、ちょっとした相談や、決断は担当者のキューブへ押しかけて行う。 ・その際も、異常に早口で、即決する傾向あ
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