【グルメ】利尻島・ラーメン屋『味楽』 ミシュランガイド北海道2012に掲載された店に行ってみた | ロケットニュース24
北海道の美味しい飲食店しか掲載されていないグルメ本『ミシュランガイド北海道 2012』には、驚くことに数軒のラーメン屋が掲載されている。皆さんご存じの通り、『ミシュランガイド』には味に厳しい調査員が「とても美味しい」と認めた飲食店しか掲載されない。 普通に美味しいのではダメ。かなり美味しくないと載らないのである。しかも、かなり行きにくい場所にある超人気のラーメン屋が掲載されているらしい！ ということで、実際にそのラーメン屋に行ってみたゾ！ ・かなり行きにくい場所にある 当編集部では以前に『日本でいちばん行きにくい場所にある超人気のラーメン屋』という記事を掲載して、千葉県の奥地にある『アリランラーメン 味平』というラーメン屋を紹介した。今回『ミシュランガイド北海道 2012』に掲載されたラーメン屋は、ソコよりも行きにくいの場所にあるのだ！ マジかよ！ 行きにくい超人気のラーメン屋さんの順位更
絶対狙ってないよね？ サッカーの幸運すぎるゴール動画まとめ : footballnet
絶対狙ってないよね？ サッカーの幸運すぎるゴール動画まとめ カテゴリ動画ネタほのぼのニュース Tweet 1: 名無しにかわりましてfootballnet管理人がお送りします 2013/07/01(月) 12:00:00.00 ID:FBNkanri ラッキーすぎるゴールについて語る海外掲示板から たしかにこれはラッキーすぎると思った動画をまとめてみました。 ※この記事は2chまとめ記事ではありません。 スポンサードリンク 1: 名無しにかわりましてfootballnet管理人がお送りします 2013/07/01(月) 12:00:00.00 ID:FBNkanri http://www.youtube.com/watch?v=i4SbJpQPA40 http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=Gdf7vDl7TFY
Gunosyの精度が上がらないのは「クソ記事送るなカス」ボタンがないからでは？ - やまもといちろうBLOG（ブログ）
二ヶ月ほど我慢して使っておりましたGunosy、相変わらずさっぱり読みたい記事の量が増えず、毎日25個下まで読んで、溜息をつきながらすでに既読の記事を2個3個読みにいってはせっせとダミーアカウントに情報を蓄積しています。その知能レベルはハツカネズミ状態で、ちっとも成長してくれません。 Gunosy炎上事件でその先が霞む向こうに理想のはてなを見た http://kirik.tea-nifty.com/diary/2013/05/gunosy-00a5.html クラスター分けが不味いのか分類やウェイト付けがうまくいっていないのか分かりませんが… このままではmixiの軍門に降って丁稚、雑巾がけから始めるほかありません。逆に言えば、それだけ未来予測気味に人の興味関心をオールジャンルで読み解くということのむつかしさとも言えるわけですが、使うほどに賢いと宣伝するからにはもう少しどうにかならなかった
パナソニック、「津賀改革」阻む内なる壁 - 日本経済新聞
パナソニックが結果を出せない。津賀一宏の社長就任から1年。V字回復を果たすどころか、2年連続の巨額赤字にあえぐ。津賀は、いたるところで改革を阻む壁にぶちあたっていた。「次は韓国で」パナソニックの本社などが集まる大阪府門真市の通称、「本社地区」。5月31日朝、大型バスが乗りつけた。30人の訪問客はバスを降りると、ぞろぞろとパナソニックのビルへと入っていった。彼らが通された部屋には、所狭しと電子部品が並んでいた。パナソニックの幹部や社員も顔をそろえている。午前10時。会議が始まると、訪問客の集団から矢継ぎ早に質問が飛んだ。「このセンサーの性能は？」「こちらのICタグのメリットは？」……。2時間ほどの会合の間、和やかなムードの中にも緊張した空気が漂い続けていた。無理もない。30人の訪問客は、韓国サムスン電子のエンジニアたちだったからだ。この日の会合は、パナソニック社内で「技術交流会」と呼ばれる特
Ｕ―２０選抜、Ｊ３参入へ リオ世代育成へＪ１、Ｊ２各クラブから２人：Ｊリーグ：サッカー：スポーツ報知
Ｕ―２０選抜、Ｊ３参入へ リオ世代育成へＪ１、Ｊ２各クラブから２人 日本サッカー協会が、Ｊリーグのクラブから各２人を招集した２０歳以下の選抜チームを来季発足するＪ３に参戦させる計画が３０日、分かった。若年層の強化が狙いで、２０１６年リオデジャネイロ五輪の主力となる世代を、Ｊリーグと協会がタッグを組んで育てる。 Ｊ３に特例的な形で参戦予定のＵ―２０選抜は、試合ごとにＪ１、Ｊ２の各クラブから２人を招集して編成。Ｃ大阪の南野など２０歳以下でも主力として活躍する選手については、クラブの拒否権を認める形で日本協会と話を進める。活動拠点などは設けず、試合の度に集まりリーグ戦に参加する。遠征費はクラブの負担だが日本協会関係者によると、育成に絶好の場となるため各クラブは協力的だという。 今回のアイデアはユースレベルの日本代表の低迷が一因にある。Ｕ―２０日本代表は世界大会には９５年のカタール大会から７大会連
日本企業でPDCAサイクルが機能しない訳
今日は日本の会社で提唱されるPDCAについて、普段私が疑問に思うことを 漫画にしてみました。これもパワハラの遠因になってんじゃね？とも思ってます。 私のいた会社では上層部が「PDCAだ！」などと、ほざいてましたが漫画の様に Planは現場の情報を無視した上層部の希望的観測により立案され Doに至っては既存の組織にPlanを丸投げし「なんとかしろ」と言うだけで 戦略の提案も、人員の再配置、最適化はありませんでした。 次のステップであるCheckにより上記問題は洗い出されるはずであり 目標が未達なのは、①Planに問題がある or ②Doに問題がある のどちらかです。 しかしPlanに問題あると結論を出せば、上層部を批判することになり その責任は曖昧にされDoへ責任転嫁されるのです。 そして最後のCheck段階では「猛省しております！次は頑張ります！」などという、 具体案無き精神論を吐いて次の
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