2011-09-27
欧米（特にアメリカ）の入学試験や、外資系企業の面接で常に聞かれるのが、「あなたのリーダーシップ体験について話してください」という質問です。 大学の入試エッセイでも書かされるし、大学や企業の面接では、過去にどんな場面でどうリーダーシップを発揮したか、事細かに聞かれます。 もちろん入社してからも、リーダーシップは主要な評価項目のひとつとなっています。 ところが日本ではリーダーシップについて問われる機会はごく限定的。中には「今まで、一度も問われたことがない」という人さえいます。 なので、その概念自体あまりよく理解されていません。 たとえば私が日本人からよく受ける質問は、「欧米ではなぜ全員にリーダーシップを求めるのか？」というものです。 質問の意図は、「リーダーシップという、組織を率いるごく少数のトップ人材だけが持っていればいいものを、なぜ欧米の大学や企業は全員に求めるのか？」とか、 「 10人の
柴田励司氏「次世代のリーダーに必要な力とは？～社長のプロが語る！“デキるリーダー”になるためのエッセンス～」 | GLOBIS.JP
皆様、こんばんは。ただいまご紹介いただきました柴田励司です。今日は、私の体験談に基づいて「リーダーとは？」という命題を考えていきたいと思います。 まずは私の危機感からお話しします。日本は人が減っています。過去10年間に生産年齢人口（15歳から65歳までの人口のこと）が461万人も減っています。四国の全人口が404万人ですから、10年間で四国の人口がまるごと消えてしまったようなものです。10年後には1232万人も減ると予測されています。そうなると、神奈川県と静岡県がなくなるようなものです。 需要を作り出し、消費する世代の人口が減るということは、単純化して言うと経済が弱くなる可能性が大ということです。それを放置しておくと、私や本日お集まりの方々の子ども世代が苦しくなる。だから何とかしなければ！と危機感を持っているわけです。 私自身はこれまで様々な会社の経営に関わってきました。破綻会社の再
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