「未来を予測するスキル」は訓練で高められる | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
これまで多くの論考では、「人間は未来をうまく予測できない」とされてきた。しかし新たな研究によれば、人知による予測は無駄な行為ではなく、1つのスキルとして訓練・向上が見込めるという。それを可能にする方法とは？ 「予測は難しい。特に未来については」と昔からよく言われる。長年にわたり、社会科学の分野でもそのことが認められてきた。専門家と言われる人々でさえ予測に失敗することが、多くの研究で示されている。2007年のHBR論文「予測の技術」は、予言・予想（未来の確実性を論じること）と、予測（可能性の正体をつかむこと）はまったく別のものであるとしている。つまり、未来を見通すことはかように難しいと考えられてきた。 ところが新たな研究によって、この状況が変わりつつある。 予測について以前よりもはるかに多くのことが明らかになってきたのだ。たとえば、予測に長けた人とそうでない人がいる。そして予測能力はある程度
置換で大量のデータをきれいにする - 海を歩くために目を凝らす
牧草地にしゃがんで草むしりしていたら魔法使いが一瞬できれいにしてくれた、みたいなお話。 はじめに 全体で1000万件を超えるデータ。1件の中身は10桁くらいの数字たちで区切りはセミコロン「;」。そういうデータが出てくるはずだったのに、開いてみたらば文字化けとかいらない数字とかカッコとかのいらないものがたくさん入り込んでいた。そのうちパターンが一定している約5万件はMicrosoftのAccessから取り出してExcelのFINDとMIDで消せたけれど、それではダメな約1000件をきれいにする方法は、どうにもこうにも分からなくて、しかたないのでDeleteキーでひとつひとつきれいにして回っていた。 手作業ではいつまでも終わりは見えなくて、もちろん夕方には肩も目も痛くなり、つらいようとこぼしたら魔法使いたちがやってきて、きれいにできるよ、簡単さ、と言った。そして、まばたきするうちにきれいにして
科学的に実証された、効率的に知識やスキルを身につけるコツ | ライフハッカー・ジャパン
新しいスキルを学ぶことは、市場価値と幸福度を高める最良の道のひとつです。とはいえ、それほど簡単ではありません。新しいスキルを効果的に習得するにはどうすればいいでしょうか？ 今回は、新しいスキルの学習について、科学的見地から見てみます。 脳は謎に満ちています。今後の何年かで、脳の働きはかなり解明されるでしょう。とはいえ、脳が新しいことをいかに学ぶのかについては、まだわかりはじめたばかりです。 以下、科学的に効果がある学び方を解説する前に、新しいスキルを学ぶときに脳で何が起きているかを見てみることにします。 新しいスキルを学ぶとき、脳はどう変わるのか？ 新しいことを学ぶと、脳は実質的に変化します。そして、学んだスキルが身につくだけでなく、その恩恵は生活全般に及びます。 米ニューヨーカー誌が指摘するとおり、新しいスキルを学ぶと、短期記憶の改善、言語的知能の向上、言語スキルの向上など、さまざまな副
自動化が進んだ未来でも人間が続けられる仕事は？ | スラド Slashdotに聞け
もうすぐ高校を卒業する姪から職業に関するアドバイスを求められた。私はデータ処理の仕事をしているので、コンピューターサイエンスやコンピューターエンジニアリングの学位取得を勧めようと思ったが、ジェレミー・リフキン(The Third Industrial Revolution)やレイ・カーツワイル(How to Create a Mind)の著書を読んで、弁護士になることや建設業界で働くことよりもIT業界での仕事に就く方が本当にいいのかどうかわからなくなってきた。2人の政治的な信条は異なるものの(リフキンは環境系左派、カーツワイルはリバタリアンでトランスヒューマニスト)、両者とも今世紀半ばまでには多くの人が失業しているか、就職難に直面するといった、自動化の進んだ未来を予測している。ロボットが消費者向け製品の生産ラインでの仕事を奪う一方、GoogleやIBMが使っているようなビッグデータアルゴリ
ある中級プログラマの告白 | POSTD
私は中級レベルのプログラマです。 基本を理解するのは得意です。過去の失敗をきちんと分析できるくらい経験を重ねていますし、もっと知るべきことは山ほどあることも分かっています。 特筆すべきは、自分で身につけるべきことを知ったうえで、それを吸収しようと積極的かつ精力的に取り組んでいる点でしょう。 プログラマとしての能力は平均的なものに過ぎないと、心から納得するまで時間がかかりました。今では、よく理解できないままに誰かの意見を受け売りする必要など感じていません。知らないことがあっても、それを他人に悟られるのは怖くありません。 でも以前は違いました。信じられないかもしれませんが、私はかつてプログラミングの達人だったのです。 自分の能力を誤って評価していたのは、比較的孤独な環境でスキルを学んだためでしょう。当時はコンピュータを持っていることさえ、ちょっと特別なことでした。使い方を知っているとなれば、な
「第3次産業革命期におけるスキルの収益」 Liu and Grusky 2013 | Theoretical Sociology
Yujia Liu and David B. Grusky, 2013, "The Payoff to Skill in the Third Industrial Revolution," American Journal of Sociology, Vol.118 No.5, pp.pp. 1330-1374. スキルを8種類に分類して、それらの個人収入に及ぼす効果が 1979〜2010 年のあいだにどう変化したか調べた論文。米国の経済学ではニューエコノミー論がさかんなようで、とうぜん社会学者からはこれに対する批判が出るのだが、この論文もその一つ。ニューエコノミー論とは1980年代以降、コンピュータ技術などの発展によって米国の経済構造が大きく変化した、といった議論の総称だと思うが、この論文で問題になっているのは、Skill Biased Technological Change (SBT
技術知識だけではダメ--ITマネージャーに必要な10の管理スキル
技術的知識は、ITマネージャーに必要なスキルの一部に過ぎない。チームをサポートし、問題を予測して解決し、政治的な問題が生じた時にはそれを阻止する能力も不可欠だ。 ITプロフェッショナルは、管理スキルというものに反発する傾向がある。多くの人は管理スキルのことを、本当にする必要がある仕事をしないで、オフィスに座っていることだと見なしている。しかし管理スキルは、IT業務を成し遂げる上で重要な役割を果たしている。そうしたスキルは、自分の部下が仕事をできるようにすることと、仕事が先に進むようにビジネスユーザーとの政治的な問題を解決することの境界線上を常に歩いているITマネージャーにとって、絶対必要なものだ。 この記事では、すべてのITマネージャーが取るべき管理的なアクションを10項目紹介する。 1. 予算獲得のために果敢に戦う 事業価値が必要とされる、価値のあるプロジェクトが経営幹部に認められなけれ
チェンジがデータサイエンティストの育成体系・スキル定義を公開
教育研修会社のチェンジ（東京・渋谷）は2014年6月9日、「データサイエンティスト育成検討事務局」を設立し、データサイエンティストの育成体系・スキル定義を策定することを発表した。事務局にはIT企業やアナリティクス・サービスを提供する企業が参加し、育成体系やスキル定義、人材像モデルを、各企業が自由に活用できる形式で公開する。 最近では「データサイエンティスト」という肩書きを名刺に記すケースも増えているが、スキルや人材像の定義は明確ではない。定義を明確にすることで、ユーザー企業が分析人材を育成したり、アナリティクス・サービスを利用したりしやすくなる効果が期待できる。 事務局ではデータサイエンティストのスキルを、 ビジネスモデルの創造や成功事例の適用と実装を中心とした「ビジネスインサイト」 データ分析モデルの創造や統計技術の適用と実装に携わる「アナリティクス」 データ活用インフラの創造やデータの
プロダクトマネージャーに求められる4つの資質
プロダクトマネージャー(PM)は製品開発を管理・統括するという重大な任務を追う。企業によっては製品や技術の知識と管理能力だけでなく、マーケティングの知識も必要となるため、適材を探すのが難しい仕事でもある。 「自分はいいPMになれると思い込んでいる人はたくさんいるようだが、とてもじゃないがこなせないレベルがほとんど」という辛辣なコメントを寄せるのがベンチャー起業家のVik Singh氏だ。ではPMに必要な資質とは何か? Singh氏がTNWに寄稿した「ほとんどのPMが使えない理由(原題：Why Most Product Managers Suck)」で明かしている。 毎月10人以上のPM候補と面接しているSingh氏によると、優れたPMというのはなかなか探せないのだという。PMが重要な理由は、「製品開発だから」というよりもチームにとって最も貴重である"時間"の管理を任されるからとSingh氏
何者にもなれるオトナのキッザニアを作るために会社以外の活動領域を増やしていきたい - 太陽がまぶしかったから
photo by Claudio Vaccaro 活動領域を増やしていくこと 会社員はリスクヘッジのために会社以外の活動やイベント参加した方がよい : つぶやきかさこ～生き方・働き方・考え方＋旅 コミュニティに入るか入らないかでエンジニアとしての幸福度がかわる - きしだのはてな 最近になって考えていることとして、もう少し異業種交流をしたいということがある。ただし、交流や講演を聴いたりすること自体にはあまり意味を感じてなくて、『http://www.ikedakana.com/entry/2013/12/10/074534』のように何かを作っていく中で他の人のワークフローやスキルを盗んでいきたいという思いが強い。もちろん、僕から盗んでもらうのも構わない。 ブログでも解説的な話を書いてる通り、基本的には教えたがりなところもあるけど、書けることしか書けないし、そもそも自己言及的な話は要素の一部
新人が育たないと嘆いてる阿呆に禁じさせるべきたった一つの事
「分からない事があったら訊いてね」 「何が分からないか」が「分かっている」時点で、既に「何を知るべきか」が分かってるんだよ。そんな新人どこに居るんだ？ 真面目に学校通ってきた人ってのはさ、限られた情報で最適解を導き出すスキルに凝り固まってるわけよ。 ほんの数ヶ月前までそんな訓練に何年も明け暮れてきた奴に「分からない事があったら訊いてね」と言われても混乱するだけだろ。 http://anond.hatelabo.jp/20140407201158 新人研修担当がそこに気付いてくれたら何よりなんだけどね。「不明点は質問しろ」と言っても「(最初から教えろよ…)」としか思われてないって事に。
優れた仕事のために必要な6つのビジネススキル
優れた仕事のためにはたくさんのスキルを習得する必要はありません。目標を達成し、成果を出すために必要なスキルはどんなビジネスにも共通します。例えば、私たちのように専門的なサービスを提供するエージェンシーでも、商品を販売する事業会社でも、同じように情報を収集し、提案し、プロジェクトを管理し、改善することが求められます。一緒に働くチームのためにも、ビジネススキルの習得は重要です。異なる専門性を持った仲間同士が共通するスキルを持つことで、チーム内の「摩擦」が減り、業務の品質や効率が大きく改善されます。 1. オブジェクティブ（目的を問う） あなたのチームには目的を意識していない行動がどれだけあるでしょうか？以前から、皆そうしているから。そういう決まりだから。クライアントに言われたから。目的が理解されていない行動の多くは無駄だと言えます。何のために、どれだけのリソースを費やし、何を得ようとしているの
卒論に必要なWordテクニック
今年は研究室に10人いるので、FAQ資料みたいなのばっかり作ってます。来年以降も使い回せるといいけど。 Read less
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4.5P 「世間一般のITスキルがどの程度なの？」と知りたくなる現在の大学生のIT認知度について
情報交換スキルを高めるテクニック
fullstack-engineer.com
ログミーBiz
http://news.kyokasho.biz/archives/24017
オブジェクト指向設計の原則と関数型プログラミング
http://www.swatz.net/entry/2013/11/26/205903
