「未来を予測するスキル」は訓練で高められる | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

これまで多くの論考では、「人間は未来をうまく予測できない」とされてきた。しかし新たな研究によれば、人知による予測は無駄な行為ではなく、1つのスキルとして訓練・向上が見込めるという。それを可能にする方法とは？ 「予測は難しい。特に未来については」と昔からよく言われる。長年にわたり、社会科学の分野でもそのことが認められてきた。専門家と言われる人々でさえ予測に失敗することが、多くの研究で示されている。2007年のHBR論文「予測の技術」は、予言・予想（未来の確実性を論じること）と、予測（可能性の正体をつかむこと）はまったく別のものであるとしている。つまり、未来を見通すことはかように難しいと考えられてきた。 ところが新たな研究によって、この状況が変わりつつある。 予測について以前よりもはるかに多くのことが明らかになってきたのだ。たとえば、予測に長けた人とそうでない人がいる。そして予測能力はある程度

[takayaman]

地政学的な出来事を予測させる。専門知識は役立つ。統計モデルに従うと精度は高い。集団の方が精度が高い。訓練で精度が上がる。

[cancamayum]

「人間の予測はアルゴリズムに劣る」という点については触れていない。 予測能力を高める確実な方法の1つはできる限り統計モデルに従うこと

[kikai-taro]

アトランダムに思われることでも決定論的に感じられる理由。超銀河団が網目であるように、「多くの小さな事象を把握している」“意志”が介入すれば「状況に合った即興的な解決策を生み出」すのは容易いのかも。

[yyamaguchi]

「複数の見解を比較検討したうえで予測する傾向にある人は、1つの確固たる考えだけを基に予測する人よりも正解率が高かった」

[y-shinozw]

ここにもキツネとハリネズミの話がでてる。