プロマネに贈る「泰蔵の一日一句」---目次：ITpro
プロジェクトマネジメントの重要性は言うまでもないが、PMBOKなどの知識体系を習得するだけでは不十分である。そこで本連載では、国内外の官公庁や、金融関連企業の大規模システム開発に携わった経験を持つ筆者が、プロジェクトに臨む関係者に伝えたい思いを、1日1句の形で紹介していく。 ＜目次＞ 要求に潜むあいまいさ（1～7日目） 要求に潜むあいまいさ（8～14日目） 見積もりリスクにご用心（15～21日目） 見積もりリスクにご用心（22～28日目） 金額より見積もり条件（29～35日目） 金額より見積もり条件（36～42日目） 無理な契約・受注に要注意（43～49日目） 無理な契約・受注に要注意（50～56日目） 課題山積みの要求仕様確定（57～63日目） 課題山積みの要求仕様確定（64～70日目） 仕様確定・凍結の大切さ（71～77日） 仕様確定・凍結の大切さ（78～84日） プロジェクト推進計画
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見積もり† Why software projects take longer than you think: a statistical model · Erik Bernhardsson 2019 「小さいアプリケーションの作り直しだし，すぐ終わるだろ〜」 - エムスリーテックブログ 2023.6 システム開発の提案における概算見積書の作り方 - Qiita 2023.3 三点見積り（三点見積法）の使用方法とメリット・デメリットを解説 | Promapedia（プロマペディア） 2020 見積もりは難しい。いつまで経っても難しい。 - Qiita 2022.12 技術顧問との1on1で見積もりには3種類あることを教えてもらった - Qiita 2022.12 見積、コミットメント、ターゲット 約束は開発を遅らせる - Mitsuyuki.Shiiba 2022.11 スケジュールの見積
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