米国スタートアップのレイオフする側の話
米国のスタートアップやビッグテックといえば高給取りやワークライフバランスとセットにしてレイオフについて語られることが多い。レイオフする側についてはあまり出回らないので、米国のスタートアップで働く開発チームのマネジャーの立場から書いてみたいと思う。 まず、レイオフにも種類がある。大きく分けて組織改編に伴うものと、個人のパフォーマンスないしは行動規定違反によるものがある。今回は個人のパフォーマンス起因のレイオフについて書く。 個人のパフォーマンスによるレイオフの場合、通常は事前に何度かフィードバックがマネジャーからある。ビッグテックの場合はPIPという再トレーニングプログラムがあるが、昔いたテックカンパニーでは自分の周りでPIPを受けている人を見かけたことがなく、その後は中堅 - 小規模なスタートアップにしか勤めたことがないので、詳しくない。 ともかく、フィードバックの後に改善が見られない場合
駐輪場があるって言われたのを決め手にした新居、いざ住んでみたら駐輪場..
駐輪場があるって言われたのを決め手にした新居、いざ住んでみたら駐輪場空いてないって言われて室内にチャリ置く羽目になってんだけど、都会ってそういうことするんだあ
内見客から「実はこの部屋、○○社経由で申込したけど審査落ちたんです。でも担当者がどうしても信用できなくて」と言われたので管理会社に確認を取ったら、意外な展開に
サイグサ｜東京不動産×YouTube @saigusa_tokyo 僕：内見お疲れさまでした お客さん：この部屋申込したいです 僕：いっちゃいましょう お客さん：実はこの部屋、〇〇社経由で申込したことあって 僕：え？ お客さん：その時審査落ちたんですよね 僕：いつの話でしょうか？ お客さん：先週で、保証会社落ちたと言われ、他物件提案されました 僕：では審査基準は変わらないので難しいですね お客さん：その〇〇社の担当がどうしても信用できなくて 僕：分かりました、管理会社担当者よく知ってるので、ダメ元ですが一度相談してみますね （管理会社にTEL） 僕：こんな方がいて先週審査落ちてるようで 管理会社：いや、そんな方から申込来てないですよ 僕：え？〇〇社経由で申込入ってないですか？ 管理会社：〇〇社は問題多くて取引中止にしてるので（内緒ね） 僕：・・・とのことで申込すらしてなかったみたいです お
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