ソフトウェアの「設計原則」を、なぜ一部のエンジニアは生理的に嫌うのかエンジニアの認知戦略はなぜすれ違うのか ソフトウェアエンジニアとして業界に長くいると、現場や SNS 上でのエンジニアどうしの「すれ違い」を何度も目にします。技術力の優劣ではない、性格や趣味嗜好の問題とも少し違う、なのにこの「すれ違い」は、驚くほど普遍的に業界内に存在しています。 この記事では、わたしがそのような「すれ違い」を何十年も観測し続けた末にたどり着いた一つの認知モデルに基づく見解です。科学的に証明された理論ではありません。しかし、この視点を持つだけで、日常の摩擦の見え方がかなり変わるはずです。 チーム内での症状 チェックリスト: あなたのチームで以下の状況を見たことはありますか? コードレビューで同じ PR に真逆の指摘が出る。 設計について、すぐ手を動かしたい派と全体像を合意してから着手したい派で割れる。 「なぜこうしたか」は誰かの頭の中にあり、その「誰か」を探す必要がある。
