メディアの救世主？SSPの成長力を探る
次にＤＳＰ側を考えると、メディア側の収益を最大化するには、ＲＴＢで入札単価が上がることが好ましい。入札単価を上げるには入札に参加するＤＳＰが多いほうが上がりやすい。ＳＳＰの最大の競争優位性として、ＤＳＰを多く持つことによる「収益還元力」にあると、ジーニーの工藤社長は語る。 ただ、ＤＳＰはＳＳＰを通して広告主の出稿先を探しているため、むしろ多くのＳＳＰと提携したほうがメリットになる。ゆえに、ＳＳＰはＤＳＰと多く提携したとしても、提携したＤＳＰと独占的な契約になることは考えにくい。ＤＳＰは提携ＳＳＰを後々増やしていくであろうことから、ＳＳＰによる提携ＤＳＰ数は中長期的にみるとさほど競争優位性にはならないと筆者は考える。 ちなみに日本国内の主要ＳＳＰはジーニーのほかに、スタートアップではKauli、大手の参加ではサイバーエージェント子会社のマイクロアドが提供するAdFunnelがある。 今回取材
アドテクの超新星は､どこまで成長できるか?
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藤田晋(下)「これからはオタクよりも経営者」
逆に、経営者がしっかりしている会社であれば、ネット業界はどんどんチャンスが生まれる。事業内容をころころ変えても何とかなる。逆に、「一発面白いものを作りました」みたいな会社は、そのサービスがはやっても、運営しきれなかったりします。経営力が足りなかったら、どうしようもないですね。 ――起業するためのコスト、ハードルは以前よりさらに下がっていますか。 いえ、最近は逆に上がってきています。ソーシャルアプリとか、ソーシャルサービスとか、スマホのアプリとか、最初は一人でちょこちょこと作れたんですが、だんだんタイトルが大型化してきて、開発も大型化しています。すると、集団を束ねないといけないので、やっぱりリーダーシップがないとダメですよね。 おカネはどこからか調達できるんですけど、リーダーシップのある人材を見つけるのは難しい。 でも今は、みんな社長然とするのを嫌がるんですよ。服装もカジュアルだし、みんなと
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