社員採用をしよう、と決めてから1年ほどがたちました。採用にあたり役員で議論して、即戦力になるかや経験ではなく、自分たちと価値観が近いかどうかを基準にしようと決めました。そのためには、自分たちの価値観というものを明文化することが必要で、起業時にはまさかこのようなものを作ると思ってもみなかったですが、その価値観を行動指針という形で明文化しました。 株式会社デイアライブ 行動指針 今後100年続く企業を作るために、今行うべきことをする アウトプットのみでなく、プロセスを含めた価値を提供する 売上はお客様からの評価、利益が自社の価値と考える お客様に頼られるよう努力する、外注先と対等な立場で仕事をする 利益を増やすだけでなく、お客様から感謝される仕事をする 自由を得るためには、責任を負うことを覚悟する 自律し、自立する すぐ判断し、すぐ行動する 人がやらない面倒なことをする、細部にこだわる 批評す