Construction and Engineering – Project Management
Construction and Engineering Connect project teams, empower decision-makers, and synchronize work across planning, delivery, and operations. Orchestrate performance through your field and back office and drive continuous improvement for your organization. Live Webinar: Predictive Analytics for Owners Learn how experts from Northwell Health, Accenture, and Oracle leverage the data they generate as
e工程マネージャー
ソフトブレーン社開発のプロジェクトマネージメントシステム、e工程マネージャーの製品ページ。「ｅ工程マネージャー」は、プロジェクト全体の進捗状況を簡単にリアルタイム把握できるプロジェクト・マネジメント・ソフト（PMS）です。 ビジネス現場で日々発生する、ほぼ全ての業務に対応しています。スタッフの作業状況やコスト管理、リスク管理などを一目で把握できるように可視化することで、スタッフ全員が容易に情報を共有できる画期的なソフトです。 従来のPMSは、高価で汎用性に乏しいものと安価で機能の乏しいものと、二極分化していたのが現状です。この中間で幅広く対応しているのがe工程マネージャーなのです。 このｅ工程マネージャーは、リーディング・エンジニアリング・カンパニーである日揮（株）および日揮情報システム鰍ﾆの共同で開発しました。
タイム・コンサルタントの日誌から : Excelで工程表を書いてはいけない
さる8月、翔泳社主催の「PM Conference 2008」に招かれて講演をした。テーマはプロジェクト・コントロールの技法論で、私が長い間、エンジニアリング業界とIT業界の二足のわらじを履いてきた経験から、両者の比較を論じたものだった。最近のIT業界における「プロジェクト・マネジメント」の認識の普及進展はめざましいものがある。これに対して、エンジニアリング業界は過去10年以上、EVMSの徹底化以外とくに主立った進歩はない。にもかかわらず、両者の違いはいまだ歴然としたものがあり、それはとくにプロジェクト・コントロールの基本であるWBSやコントロール・リストなどの使い方で明瞭だ、というのが論旨だった。 ところで、この講演の中で、「工程表のガントチャートをExcelで書いてはいけない」と強調した点が、どうも多くの聴衆の注意を引いたらしい。終わってからのアンケートでも、そこに関する感想が少なくな
高木浩光＠自宅の日記 - Googleカレンダーでやってはいけないこと
■ Googleカレンダーでやってはいけないこと Googleカレンダーで公開前提ではないカレンダー（非公開を前提としたカレンダー）を作っている場合、以下の操作をしないよう注意する必要がある。 「設定」画面でカレンダーを選んだときに出てくる画面の「カレンダーの情報」タブのところの一番下に、「非公開URL:」という項目がある。そこには、「これはこのカレンダーの非公開 URL です。このカレンダーのすべての予定を他のユーザーに見せたい場合を除き、このアドレスを他のユーザーと共有しないでください。」という説明書きがあるが、何のことやらよくわからない。ここで、「XML」「ICAL」「HTML」と書かれた部分の「HTML」のところをクリックすると次の画面が出る。 ここで、表示されているURLのリンクをクリックしてはいけない。 マップとカレンダーでちぐはぐな設計 これがいったい何なのかは、「ヘルプ」に
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