やり方を教えると部下はダメになる
世の中には、ビジネスで成功するためのたくさんのやり方が公開されています。書店ではビジネス本が所狭しと並び、企業でも多くの研修が組まれています。でも、実際にはこうしたやり方を自分のビジネスに生かせることはまれだったりします。その原因はなんでしょうか。 前回は「部下をほめたり叱ったりする前に、まずは部下を受け入れ、認めましょう」というお話をしました。部下を育てようとする前に、部下を受け入れ認める、という人間関係の土台が作られていないと、いくらほめても叱っても、部下は成長などしません。すべては土台作りから、が基本であります。 さて今回は、人間関係の土台ができた後、どうやって部下を育てていけばいいのかの話。これまたよくある勘違いのケースをご紹介します。 バラ色の社会になっているはずなのに…… 世の中には、ビジネスで成功するためのたくさんのやり方が公開されています。書店に入れば、仕事の課題や悩みを解
社員全体の論理的思考能力を高めるには？ - novtan別館
はじめに断っておくと、答えはここにはありません(ぉ ある程度社員数を抱える規模の会社になると、そう簡単に使えないからといって首を切ったりすることも出来ず、かといって子会社があるわけではないから出向転籍で追っ払うわけにもいかないし、ちょっと業績が傾いたり、社運を賭けて「障害に」立ち向かっちゃったりすると優秀な人が辞めて行ったりして大変なことになりますよね。 客はその優秀な思考を費用を削るためだけに使ってくるし。中小SIerの悲哀という奴ですね。 問題の答えは、何でもやっていいなら簡単で、ダメな奴の首を切ればよい。でもまあ会社というのは採用するときにそれなりの覚悟を持って活動しています。一度採用した人の首は基本的にこちらから切るためにはよっぽど致命的な問題がないといけない。あまりそんなことを考えてもいかんのかもしれませんが、やっぱり採用したことにはある程度の責任が伴っていて、一転路頭に迷わせる
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