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productionとiPhoneに関するHeavyFeatherのブックマーク (2)

  • 「iPhone 4」は液晶ディスプレイの生産が追いつかず、供給不足が続く--アナリスト予測

    文:Brooke Crothers(Special to CNET News) 翻訳校正:中村智恵子、福岡洋一2010年06月21日 10時38分 米国時間6月18日に明らかになった技術アナリストの調査報告によると、「iPhone 4」に使われる最新のディスプレイは生産が追いつかず、深刻な供給不足を招くことになるという。 AppleiPhone 4は「in-plane switching(IPS)」方式の高解像度「Retina」ディスプレイを特色としている。IPS技術は「iPad」にも使われている。両製品のディスプレイは韓国のLG Displayが生産していると、Rodman & Renshawのマネージングディレクターで上級技術アナリストのAshok Kumar氏は伝えている。 「LG Displayの製造するIPS方式液晶ディスプレイの歩留まりが低く、iPhone 4の生産台数に劇的

    「iPhone 4」は液晶ディスプレイの生産が追いつかず、供給不足が続く--アナリスト予測
  • なぜ「iPhoneキラー」がことごとく失敗するのか

    MBAの授業の一環で、"Marketing Myopia" (by Theodor Levitt) という1960年に書かれた論文を読む機会があったのだが、色々とうなずけるところがあったので、メモ代わりに。 家電メーカーのような技術系の会社は、どうしても技術系の人が経営者になりがち。技術系の人は(私も含めてだが)色々な問題を論理的に解決しようとする。技術的な問題を解決するためにはこのアプローチはとても有効だが、消費者心理のように曖昧で非論理的なものには適用できない。 技術系の経営者が陥りやすい失敗は、自分がコントロールできる分野、すなわち、技術的に難しい問題を解決することにばかりエネルギーをそそぎ、非論理的で簡単にはコントロールできない消費者の動向のようなものに十分な注意を払わないこと。 その結果、「消費者はどのみち論理的な行動なんてしないんだから、それに関して色々と戦略を立てたところで無

    HeavyFeather
    HeavyFeather 2008/08/27
    プロダクト指向だけではダメ
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